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中国在职教育网.doc中国在职教育网的学****资料卞载网站131、美国总统林肯,在他上任后不久,有一次将六个幕僚召集在一起开会。林肯提出了一个重要法案,而幕僚们的看法并不统一,于是七个人便热烈地争论起來。林肯在仔细听取其他六个人的意见厉,仍感到白己是正确的。在最后决策的时候,六个幕僚一致反对林肯的意见,但林肯仍固执己见,他说:“虽然只有我一•个人赞成但我仍要宣布,这个法案通过了。”表而上看,林肯这种忽视多数人意见的做法似乎过于独断专行。其实,林肯已经仔细地了解了其他六个人的看法并经过深思熟虑,认定自己的方案最为合理。而其他六个人持反对意见,只是一个条件反射,有的人甚至是人云亦云,根本就没有认真考虑过这个方案。既然如此,白然应该力排众议,坚持己见。因为,所谓讨论,无非就是从各种不同的意见屮选择出一个最合理的。既然自己是对的,那还有什么犹豫的呢?在企业,经常会遇到这种情况:新的意见和想法一经提出,必定会有反对者。其屮有对新意见不其了解的人,也有为反对而反对的人。一片反对声中,领导者犹如鹤立鸡群,限于孤立Z境。这种吋候,领导者不要害怕孤立。对于不了解的人,要怀着热忱,耐心地向他说明道理,使反对者变成赞成者。对于为反对而反对的人,任你怎么说,恐怕他们也不会接受,那么,就干脆不要寄希望于他的赞同。重要的是你的提议和决策是对的,只要真理在握,就应坚决地贸彻卜去。决断,是不能由多数人来作出的。多数人的意见是要听的;但作出决断的,是一个人。132、两年前一位记者朋友去一家乡镇企业采访,那位在当地小有名气的企业家、该企业董事长正坐在办公室生闷气。原来,上午在董事会上他再次提出上果汁生产项目,乂被否决了。聊起企业的管理问题,他连连抱怨:现在的企业越来越难管了。他说:“企业刚创立的时候,虽然规模小,员工文化索质也不高,但干什么都比较顺心,我指东,没有人往西。现在倒好,规模上去了,效益也翻了儿番,乂招进了大批高学历的人才,按说,工作应该更得心应手了,可实际上呢,我的话现在不灵了,常常有人唱反调。就说生产果汁这件事吧,你知道,一瓶汇源或是茹梦,饭店卖十儿、二十元。咱这个地方有的是果子,耍是上了果汁生产线,你想想那利润!可儿个副老总愣是不同意,说果汁眼下走俏,但从长远來看却……”两年后,这位董事长在北京参加全国劳模表彰会,乂与记者朋友见面了。闲聊吋,记者朋友问他那个果汁加工项目厉來是否上了,他长嘘一口气,说:“幸亏当初没上,如果上了的话,现在可就背包袱了。邻县上了一家,老本都搭了进去。”他感慨地说,看来企业里有人说“不”,并不见得是坏事。一个成功的企业背厉,都有一个能人。创业伊始,这些能人凭个人的胆识和敏锐的审场洞察力,为企业赢得了M场份额。但随着改革的深入,经济体制日趋完善、经营环境发生了重大变化,新知识、新技术大量应用,竟争日趋激烈,经营风险也进一步加人。现实逼迫企业向高层次转换,高层次的企业需要高层次的人才相匹配。企业若想要继续驰骋“商场”,靠单打独斗显然不行了。企业家首先要战胜自我、超越自我,从知识结构到经营理念进行全而更新。战胜自我的很重要的一个方而就是摒芥自我为屮心,察纳雅言,博采众长。曾经一知名企业的老总说过一句话:20年前,我是最强的,带着大家往前冲,20年后,我站在厉边运筹帷幄,看着大家往前冲。作为老总,员工在你面前唯唯诺诺,并不一定就是好事。当有人向你说“不”时,应该庆贺才对。如果你