执行董事职责.docx

执行董事岗位职责1、行使问责制,对总经理及其它员工工作行使监督、检查权;2、执行股东会决议;3、决定工程队的经营计划和投资方案;4、督促制订工程队的年度财务预算方案和投资方案;5、督促制订工程队的利润分配方案和弥补亏损方案;6、配合制订工程队增加或减少注册资本的方案;7、协助制订工程队合并、分立、解散或者变更工程队形式的方案;8、督促落实工程队内部管理机构的设置及人员配备工作;9、决定聘任或者解聘工程队总经理及其报酬事项,并根据总经理的提名决定聘任或者解聘工程队副总经理、财务负责人及其报酬事项;10、配合制定工程队的基本管理制度;11、工程队章程规定的其他职权。总经理岗位职责1、组织制定工程队年度经营实施计划,经股东会办公会议和执行董事批准后,负责组织实施。2、负责工程队整体经营计划和工程队总目标的确定。3、负责向股东会进行汇报,请示批准工程队整体经营计划和工程队总目标;负责工程队年度经营计划和工程队总目标在各个部门内的工作展开,并定期或不定期督促检查。4、主持工程队日常各项经营管理工作。5、负责全面执行和检查落实执行董事所作出的各项工作决定。6、负责召集和主持工程队各种办公会议,检查、督促和协调各线业务工作进展。7、负责代表经营班子向执行董事建议并任命经营机构各有关部门和下属部门正副经理;负责签署日常行政、业务文件。8、负责工程队施工的全局工作。9、负责工程队项目策划和施工方面的各项工作。10、负责工程队项目工程设计与施工方面的各项工作。11、负责审核项目阶段性策划方案和预算。12、负责制订工程材料采购阶段性方案及预算。13、负责处理工程队重大突发事件。14、根据授权,处理特殊事项或重大突发事件。15、向董事会汇报特殊事件解决方案,并请求授权。16、事后对解决过程进行总结,向股东会进行汇报。17、由执行董事授权处理的其他重要事项。监事岗位职责一、认真贯彻执行国家政策、法规、规章、制度,遵守本工程队制度。二、定期检查工程队财务,了解、分析工程队财务状况,监督财务收支。三、了解工程队依法经营和执行工程队章程情况,对董事和经 理执行工程队职务时违反法律、法规或工程队章程的行为进行监督。四、了解董事和经理的工作情况,当董事和经理的行为损害工程队利益时,要求董事和经理予以纠正。五、遇到紧急或特殊情况,提议召开临时股东大会。六、参加股东大会,列席工程队行政重要会议。七、经常收集和听取股东和工程队员工意见,关心、维护股东合法权益,维护工程队集体利益。八、听取业主和被监理单位意见和建议,向执行董事和经理反馈,维护工程队声誉。九、完成工程队交办的其他有关工作。会计岗位职责一、严格遵守国家法律法规及相关规章制度:二、负责财务部全面工作:熟悉并掌握财务管理制度,严格按制度开展财务工作;三、审核工程队对外签订的各项经济合同,监督合同的执行情况。四、审核会计编制的记帐凭证,各种报表。五、审核把关各种收入与费用支出,有权拒绝执行不符合财务规定的开支。六、工程队宏观经济状况的预测。按照经济核算原则,定期检查,分析财务计划、预算的执行情况,分析财务报告,挖掘增收节支的潜力,考核资金使用效果,提出经营管理中的问题合理建议。七、参与拟定工程队的各项内部财务管理制度(包括票据的购买、使用、存档;工程队签订的经济合同的存档;财务凭证、报表的存档;固定资产的购买、使用、保管等制度),培训财务人员学****财务制度(会计法)等相关的财务法规、政策。八、落实政府优惠政策的实施。九、审核工程队的销售收入,在每笔收入收据上审核签字。十、定期清理工程队的债权债务(本工程队的借款壹个月内清理,外单位为借款依据约定日期清理)。十一、对工程队工程部的各类签证进行效力审核,对工程决算以有效工程签证为准(符合现场隐蔽签证及结算补充规定的为有效签证)。十一、及时向有关部门报送各种报表。十二、对工程队制定的成本控制指标进行严格把关。十三、负责制作资金安排计划:按财务管理制度执行;十四、加强帐目、票据和现金管理:按财务管理制度执行;十五、把好各种经费支出关。附件:(一)、账簿及会计报表具体规定1、工程队建立总帐、明确细帐、出纳日记帐、按月编制会计报表(资产负责表、损益表各种附表)于每月 5 日之前报送工程队执行董事。2、出纳必须于当日下午 16:30 之前将资金日报表经财务经理—执行总裁—总经理审批,会计必须于每周五上午 9:00 之前将下周收支计划报财务经理—执行总裁—总经理报董事长审批,每月 1 日上午内将下月收支计划经财务经理—执行总裁—总经理—董事长审批。3、总帐、明细帐由会计负责登记,财务经理负责审核,银行存款日记帐、现金日记帐由出纳负责登记,会计、财务经理负责审核,必须做好帐帐相符、帐实相符、帐表相符。4、财务人员必须保证各种帐簿、报表完整、整齐,不得私自撕毁、换页。(二)、帐户管理要