工程部及各岗位职责.docx

工程部各岗位职责及考核细则一、工程部职责主要负责工程项目的筹划工作。包括工程的预算、决算,工程的招投标管理,主要设备、材料的采购、结算及工程的开工、验收等工作。二、各岗位职责及考核细则(一)部长职责1、遵守海纳公司员工工作守则。2、遵守善缘房地产公司员工行为规范。3、督促本部人员执行和遵守公司各项规章制度和纪律。4、组织本部人员和监理人员对工程项目进行施工管理、质量验收等工作。5、完成上级领导交办的其他工作。考核细则1、部门对个人实行 100 分制考核办法,以 100 分为基础,低于98 分后每降低 1 分扣除个人当月岗位津贴的 10%,低于 90 分(不含90 分)每降低 1 分扣除个人当月工资的 5%;年内低于 80 分一次取消个人年终奖;2、违反部长职责第 1、2、3、5 条的,一次扣  分。3、违反部长职责第 4 条的,一次扣 1 分。4、无个人《工作日志》一次扣  分。(二)造价员职责1、遵守海纳公司员工工作守则。2、遵守善缘房地产公司员工行为规范。3、负责审核工程预算、决算及工程的招投标管理。4、参与工程各阶段验收和竣工验收。5、完成领导交办的其他工作。考核细则1、部门对个人实行 100 分制考核办法,以 100 分为基础,低于98 分后每降低 1 分扣除个人当月岗位津贴的 10%,低于 90 分(不含90 分)每降低 1 分扣除个人当月工资的 5%;年内低于 80 分一次取消个人年终奖;2、违反预造价员职责第 1、2、4、5 条的,一次扣  分。3、违反预造价员职责第 3 条的,一次扣 1 分。4、无个人《工作日志》一次扣  分。(三)施工现场管理员职责1、遵守海纳公司员工工作守则。2、遵守善缘房地产公司员工行为规范。3、负责工程开工前的准备工作,配合勘探、设计所需要的现场工作,对施工现场进行管理,调配施工管理人员,抓好工程质量、工程进度、及时处理施工现场的有关问题,并对现场进行检验和签证。4、协助项目负责人组织工程各阶段验收和竣工验收,收集整理竣工资料,交有关部门归档。5、完成领导交办的其他工作。考核细则1、部门对个人实行 100 分制考核办法,以 100 分为基础,低于98 分后每降低 1 分扣除个人当月岗位津贴的 10%,低于 90 分(不含90 分)每降低 1 分扣除个人当月工资的 5%;年内低于 80 分一次取消个人年终奖;2、违反施工现场管理员职责第 1、2、4、5 条的,一次扣  分。3、违反施工现场管理员职责第 3 条的,一次扣 1 分。4、无个人《工作日志》一次扣  分。(四)土建工程师职责1、遵守海纳公司员工工作守则。2、遵守善缘房地产公司员工行为规范。3、贯彻执行国家有关建筑按装的法律法规,贯彻执行各级地方政府有关建筑安装的行政法规,贯彻执行公司的各项规章制度。4、负责工地的技术管理工作,包括外业的测量放线、桩线交底,沉降观测。内业的技术交底,设计变更,传达公司的有关技术要求。5、负责工地土建工程技术指导,巡视检查土建工程的施工质量。6、负责给土建施工单位作技术交底,特别是各施工区域的地下管线、地上建筑物、构筑物的位置和深度,避免出现安全事故。7、负责工地的质量管理工作,收集、整理、保存质量管理记录、资料。接待各级领导的检查指导,对领导提出的检查意见作出回复。8、负责审查土建专业的预算、结算、中间验收、施工组织设计、监理实施细则、各项施工方案、材料计划。9、负责工地土建专业材料设备选型工作,对材料的质量、价格和生产能力各方面情况反复比对,为领导决策当好参谋。10、负责审查土建专业的设计变更、现场签证。11、负责工地有关图纸会审、设计变更、地基验槽、主体验收等事项与设计院的联系沟通。12、完成领导交办的其他工作。考核细则1、部门对个人实行 100 分制考核办法,以 100 分为基础,低于98 分后每降低 1 分扣除个人当月岗位津贴的 10%,低于 90 分(不含90 分)每降低 1 分扣除个人当月工资的 5%;年内低于 80 分一次取消个人年终奖;2、违反土建工程师职责第 1、2、12 条的,一次扣  分。3、违反土建工程师职责第 3—11 条的,一次扣 1 分。4、无个人《工作日志》一次扣  分。(五)水电工程师职责1、遵守海纳公司员工工作守则。2、遵守善缘房地产公司员工行为规范。3、对分管的水电工程质量、安全负全面责任,正确处理进度与质量、安全的关系,管理好项目的均衡施工和工序;在施工质量、安全、工期三要上严格按设计图纸、国家规范、验收标准、操作规程和施工组织设计进行施工、管理、验收。4、负责水电施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收;确保水电路的走向安全、实用,有保护措施,设计要合理;确保所有电缆必须穿管,施工要规范;确保水电材料的产品材料