工程竣工施工总结范本.docx

一、 工程概况1、工程名称: 河北海盐博物馆布展装饰设计与施工工程;2、设计单位:河北金大陆展览装饰有限公司;3、施工单位:河北金大陆展览装饰有限公司;4、监理公司:5、工程规模: 平米6、质量要求:符合国家验收规范二、管理方法、项目管理目标情况:项目部精心编制了总承包实施方案,确定了小区建设"投入少,见效快"、"部分完成,部分交付使用" 的总原则,决定在郭村安置房小区工程项目管理中全面推行 ISO9001 质量标准,确定以贯标工作为主线,以国家技术规范和质量标准为依托的模式进行管理。在安全管理和文明施工方面则强调大力推行标准化管理,实行定期检查和定量评分,结合经济奖罚制度,实现文明施工和无事故安全生产的目标。 工作帮手网 业的生命,郭村小区项目部敢于向自己提出挑战,将工程质量定位在比较高的起点,提出了郭村安置房小区工程项目质量目标为:实现郭村安置房小区工程项目合格率 100%,优良率 80%,创省市级优良样板工程 3 个。为实现这一目标,在总承包质量计划中,项目部将特殊过程和关键工序作为重点进行控制,重点防范关键工序质量问题的产生;坚持以预防为主的原则,制订消除质量通病计划,将消除质量通病工作放在重要的地位;对主体分部工程和装饰分部工程制订出更高的质量标准(内控标准),大幅提高分项工程质量和建筑观感得分;严格推行 "样板间"制度,将装饰分部工程的质量进行定位,达到控制以后大面积后续工程质量的目的。并对文件资料、产品标识和可追溯性、检验和试验、不合格品控制、贮存和防护、培训等要素的实施制订了详尽和易操作性的方案。建筑施工十大新技术的应用,使建筑施工"质量提高,工效增快,成本降低。"在郭村安置房小区工程项目实施中,这一课题也是项目部重视的一个环节,项目部要求各施工单位积极采用①商品砼和散装水泥②粗钢筋连接新技术③新型模板与脚手架④PVC 塑料管⑤建筑防水新材料等几项新技术、新材料。安全和文明施工管理方法: 项目部编制了小区安全管理规定,做出了以下规定。首先,在项目部内部实行逐级安全岗位责任制,项目经理与项目主管签订安全岗位责任书,并建立安全管理架构;其次,推行 JGJ59-88《建筑工程安全检查评分办法》,每月在工程科组织下对郭村安置房小区各单体工程进行安全检查,对存在的安全隐患发出整改通知书督促施工单位及时进行整改,杜绝安全事故发生;第三,实行安全设备验收制度: "两架一网"由项目部督促施工单位验收合格后才能使用,塔吊和重要安全设备要经劳动部门验收;第四,重视安全资料档案工作,由专人负责建立安全资料档案,并进行了分类、归档整理等工作。只有将安全生产放在第一位,才能保证工程项目的顺利进行,才能保证工程质量的提高。在文明施工方面,项目部根据《广州市建设工程文明施工标准》的要求严格实施十项要求,推行施工现场标准化管理,着重抓好材料堆放、主体封闭施工和安全通道设置、环境的清洁卫生,菅造良好的施工环境。并且项目部在小区内开展文明施工评比活动,每月对各单位工程的现场进行检查评分,实行奖罚。开展劳动竞赛活动:郭村安置房小区项目部开展以"工程进度、工程质量、安全生产、文明施工"为内容的劳动竞赛活动,决定以郭村小区 4 号楼、5 号楼为龙头,并带动整个小区的创优和安全文明施工工作,实现"先进促后进,后进赶先进"。在这里,举一个比较典型的例子:与人相比,就容易看到自己的不足之处,承建 1-3 号楼的从化建总施工队在 4、5 号楼龙头带动下,激发出一种不服输的精神,思想意识加强了,管理跟着慢慢上了轨道,从不敢想创优到主动提出申请创优良样板工程,而项目部则给予大力的支持,项目部管理人员也重点扶持对其进行多方指导,终于使 1-3 号楼工地的质量安全和文明施工有了可喜的转变。推广应用电脑:电脑应用无疑是现代管理的一个重要方面。以前,文件资料的整理离不开小作坊的模式,使资料的查找和使用非常不方便。郭村小区项目部由于在贯标工作、安全管理、创优良样板工程、文明施工、合同管理等工作的推进,积累了多种多类文件资料记录。所以,郭村安置房小区项目部肯动脑筋,利用 WINDOWS95 支持中文长文件名的功能,对贯标工作、安全管理工作、创优良样板工程、文明施工、合同管理等资料在电脑里建立了多层次文件夹(目录)并进行整理,使文件资料的管理变得高效、直观和易于查找,一改往日风貌。郭村安置房小区项目部率先利用电脑进行文件传真和收发电子邮件,大大方便了文件的传递工作,提高了工作效率。三、工程质量控制郭村安置房小区项目部在工程质量控制中,坚持以集团公司 ISO9001 质量保证体系为主线,以施工规范和国家质量标准为准绳,用实际数据来说话,遵循以下几点原则:坚持质量第一;坚持以人为控制核心;坚持以预防为主;坚持质量标准;贯彻科学、公正、守法的职业规范。1、竣工核验质量等