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供应链管理(scm).ppt


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供应链管理(SCM).、21世纪的企业竞争环境第一节供应链管理的产生消费需求的变化个性化及时化平民化便利化资源获取的难度,竞争加剧制造全球化与贸易自由化市场环境的变化信息社会、网络时代的到来社会利益的压力,、:低成本高产量简化管理提高质量缺点::以规模化需求和区域性的卖方市场为决策背景生产方式:少品种、大批量生产,刚性、专用流水线管理组织:多级递阶控制的组织结构,管理跨度小、层次多管理思想:集权式,以追求稳定和控制为主竞争模式:以规模求效益信息与系统的特征:静态、开环、相对封闭的刚性系统企业与社会的关系:以企业为中心企业与企业的关系:,企业为了最大限度地掌握市场分额,必然要牢牢控制用于生产和经营的各种资源。在企业的运作模式上,采用了“高度自制”的策略,一个企业囊括了几乎所有零部件的加工、装配活动。不仅如此,还把分销、甚至零售环节的业务也纳入自己的业务范围之内,最后形成了无所不包的超级组织。这就是人们说的:“大而全”、“小而全”的“纵向一体化”管理模式(VerticalIntegration).第一节供应链管理的产生纵向集成(VerticalIntegration)模式如果产品生产阶段很多的话,企业从产品的最底层或靠近底层的阶段开始直接生产;或者,当产品是由独立的多种零部件构成时,企业从事相当大一部分零部件的直接生产。生产集成化程度涉及两个方面的选择构成产品的全部生产过程是都集中在企业内部,还是将其中一部分委托给其它企业;本企业直接从事零部件生产占全部零部件的比重。这决定着对制造(服务)——电子商务在中国,%的交易费用,但实际情况,%的交易费。“纵向一体化”、竞争因素的变化导致管理模式的转变竞争因素的变化居民消费水平低高基于成本的竞争基于质量的竞争基于柔性的竞争基于时间的竞争基于服务的竞争基于环保的竞争质量品种环保信誉交货期价格因素竞争的方式竞争方式的变化趋势.

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  • 时间2020-09-24