项目风险管理.docx

项目风险管理一般规定承包商应建立总承包项目风险管理程序。风险管理应遵循“全面管理,预防为主”的原则。总承包项目风险管理包括风险识别与评价、风险应对与响应、风险控制、风险工作评价等过程。总承包项目应根据风险特点明确各层次相应管理人员的风险管理责任,减少各种可能的不确定因素对总承包项目的影响。项目风险识别与评价承包商应依据国际总承包项目的多样性与复杂性,将项目风险按照项目阶段,项目结构,风险因素进行分解分类。承包商应持续地收集与项目风险和风险管理相关的内部、外部信息,包括历史数据和未来预测。在风险因素方面,项目应收集一下方面的风险信息:政治风险,包括政治局势分先、国家政府风险、恐怖主义风险。法律法规风险,包括不同的作业时间规定、劳工法、税收政策等。经济风险,包括项目所在国的宏观经济政策、产业政策的调整、通货捧着昂、汇率变动、市场的动荡、资金短缺。社会文化风险,包括不同的人文社会环境、不同的宗教信仰。业主风险,包括业主国度干预总承包商的设计、频繁更改业主要求、提高技术标准、报批拖延、未能根据合同规定的时间审批承包商的付款申请、克扣承包商的付款、不按时支付承包商的应付工程款项等。技术标准风险,包括对不同标准的人事和理解、因不熟悉技术标准导致的后果。一体化管理的集成风险,包括设计、采购、施工、试运行之间存在大量的界面搭接。承包商应在收集项目风险后,遵循如下原则进行项目风险识别:项目识别应对风险因素进行全面分析,逐渐细化,最终形成出事风险清单。项目识别应严格界定风险内涵并考虑风险因素之间的相关性。项目识别宜关注总承包设计、施工、采购、试运行的工作界面的风险。项目识别应考虑总承包项目集成化运行的风险。风险的描述应充分体现总承包项目的风险管理特征。风险识别应动态贯穿总承包项目的风险管理特征。风险管理随着项目不同实施阶段应有不同的识别重点。承包商应采用科学的项目风险识别方法,进行风险的识别:风险识别应当由项目组织实施,或聘请有资质、信誉好、风险管理业务能力强的中介机构协助实施。风险识别可采用问卷调查法、集体讨论法、专家咨询法、情景分析法、政策否认西、行业标杆比较、管理层访谈、由专人主持的工作访谈和调查研究等。承包商的项目风险石碑程序可为:风险识别启动会。各部门进行识别。项目风险识别整理。分析风险集成影响。形成风险识别清单。风险筛选主要是针对识别出来的的风险进行筛选,归类。主要处理如下情况:1)设计、施工等不同部门可能对同一风险都进行了识别,可以进行合并。2)针对识别风险进行分析,研究总承包各个不同阶段的风险影响及其相互关系。3)设计多部门协作的总承包风险,需要同相关部门协商后确定。协商有争议的,有风险管理经理确定。承包商应在风险是背后,得出项目风险识别成果:风险识别成果应该清楚地表明:风险类别,风险名称,风险因素描述,风险后果,风险状况等内容。风险名称应是对风险的概括性描述。风险因素描述宜列出生产风险的若干可能原因。风险后果应包括设计影响、质量影响、工期影响、费用影响、声誉影响、人员伤亡等。风险状况应对总承包不同阶段预计发生,出现征兆,已经发生等状况进行描述。承包商在进行分析收集、识别后,应进行项目风险评价。项目风险评价的内容包括:风险因素的发生的概率。风险损失量的估计。风险等级苹果。承包商应持续实施风险评价,具体可采用如下方法和措施:有项目负责实施。聘请有资质、信誉