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把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计.docx

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把握企业绩效罗盘——绩效管理体系设计【课程概要】卑绩效问题是任何公司都面临的长期挑战,任何从事人力资源管理工作及企业高管,必须掌握绩效管理与绩效目标分解的工具、方法,以全面配合企业的战略实施;通过本次课程,向学员讲述绩效管理体系设计的思路、方法与基本操作,提高大家在日常管理工作中的理论基础与实践手段,进而推动绩效管理工作的质量提升。【授课特色】4系统化原则。系统化地讲述绩效管理体系设计,以及各种绩效考核工具的适用范围;4实战原则。通过实际案例,让学员对各种工具有客观认识。【授课方法】4课堂讲解;4案例介绍;4课程互动及项目讨论。【授课目标】4全面了解绩效体系设计原则卑了解绩效评估的手段及适用范围4掌握常规绩效评估的方法#解答有关绩效管理的相关疑问【授课对象】企业高管、人力资源总监、绩效经理【授课长度】1天【课程大纲】第一讲基丁战略的绩效管理卑现代企业的绩效管理理念4以战略为基石的绩效体系框架第二讲绩效管理工具以及应用-BSC平衡计分卡#杜邦价值树事KAF^KPI建立的关键业绩指标-scorBS4:WBS第三讲绩效管理模型4什么是绩效管理模型4绩效管理模型的构建4STMAR原则与相关性分析-PDCAff理循环第四讲绩效管理实施事绩效管理组织4绩效管理合同4绩效面谈4绩效评估与结果应用4绩效帮助第五讲绩效体系设计案例分享*…服®型

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