农电发展的思虑与规划.doc

农电发展的思虑与规划.doc农电发展的思虑与规划农电发展的思考与规划一、农电发展十年取得的成就(一) 农村电网主电源从35千伏向110千伏快速升级,截止2016年底,全面完成农网建设与改造工程总投资xx亿元,新建和改造110千伏变电站x座,35千伏变电站x座,新增变压器x台,改造配变台区x个。实现了村村通电,改造了x万户农村居民的用电设施,覆盖率超过x%,约x万农村人口受益。供电可靠率、电压合格率比改造前分别提高了x和x个百分点,达到x%和x%o综合线损率降低了x个百分点,达到x%o农电系统2016年完成售电量达x亿千瓦时,比2011年增长了x%。(二) 农电快速发展,改变了对县域经济发展的认同,对农电市场的认同,对农电企业的认同。县级供电企业体制改革进一步提速,已经国资委批准上划的县级供电企业x家,正在改制上划的县级供电企业x家,公司与县级供电企业建立了更加紧密的管理关系。改革为农电企业发展注入强大的动力,大电网的牛产、技术、经营、管理等诸多优势得以向县级供电企业延伸,为有效地解决县级电网落后、管理粗放、效率低下、供电服务意识淡薄等问题,为加快一体化进程,为电网企业的全面、协调、可持续发展打下坚实基础。围绕公司发展大局,稳步推进农电体制改革工作,公司制定了周密的改制方案,按照积极稳妥,分步实施原则,加快县级供电企业由股改转为上划。各供电局、县公司认真按照公司的统一部署,加强与地方政府沟通联系,得到了地方政府的大力支持,共完成县级供电企业上划X家。在此同时,认真开展资产评估,克服工作繁琐、时间紧迫等种种困难,全面完成县公司资产、员工核查移交,改制协议签订,上划企业资产材料编制申报等工作。口前,X家县公司资产划转已获国资委审查通过,农电体制改革取得实质性进展,农电体制改革人心稳定、安全稳定,做到员工满意,企业满意,政府满意。农电管理“七统一”取得成效。公司制定了县级供电企业组织机构设置方案、企业管理考核评价办法、信息化建设规划和企业文化建设指导意见,编写了各类核心业务管理标准和管理办法共X多项。公司投资建设并延伸到县公司的信息网络通道开通,系统办公网站向县公司逐步开放,完成了X个县级供电企业信息化统一平台建设,组织开发统一的农电营销信息系统和办公自动化系统,并进行了试运行。推进**供电局**分局与**市电业公司合并,为进一步理顺县级电网管理关系走出新路。XX等供电局认真落实公司扶持县级供电企业发展的指导意见,把县域内直供用户逐步移交县公司管理,帮扶县公司不断扩大经营规模,不断提高经营效益。这些举措,加快了县级供电企业与网公司大家庭的融合。(三)农电基础管理边上新的台阶2011年以来,我公司认真贯彻总公司的工作部署,按照“完善、规范、巩固、提高”的总体要求,主动研究,深入探讨,积极工作,以基础管理达标为总抓手,更加注重农电安全管理,更加注重农电培训,更加注重提升县级供电企业的经营效益和管理水平,较好地完成了县级供电企业基础管理达标工作目标和任务。截止2016年,有x家县级供电企业获得“xx公司基础管理达标企业”称号,达标率x%。其中:2011年达标的县级供电企业有x家;2010年达标的县级供电企业有x家;已全部通过总公司的验收。达标工作取得了可喜的成果,县级供电企业管理基础进一步稳固。二、制约农电发展阶段的突出问题(一)缺乏连续性的国家政策支持农电企业的运营环境决定了其较高的运营成