市场部经理竞聘书.docx

市场部副经理竞聘书尊敬的公司领导、各位同事们:大家好!我叫XX我竞聘的岗位是市场部副经理。首先,借此机会感谢公司给予这次锻炼的机会,感谢公司领导对我的培养,感谢各位同事在工作、生活中给予的关心和帮助。我十分珍惜这次竞聘机会,希望能通过竞聘锻炼白己,提高白己。无论结果如何,我认为能够参与竞聘的过程本身就意义重大。我深知担任此岗位责任的重大,能力要求的更高。但是,我坚信白己的实力,挑战白我,战胜白我。我竞聘这一岗位的优势有如下几点:一、 具有过硬的思想素质。5年的工作锤炼,培养了我吃苦W劳、踏实苦干的好品质、好作风,从思想上都得到了很好的锻炼和提高。工作中我爱岗敬业,遵纪守法、遵守公司的各项规章制度,严守职业道德,保守商业机密,尊重领导,团结同事。工作态度积极,能主动放弃正常休假和节假日等休息时间,全身心地投入到工作中去,为了集体利益,牺牲个人利益。二、 具有较强业务能力。几年来,我十分注重业务能力的提高,从各方面加强业务知识的学****使白己在与客户交谈中始终处于主导地位。同时,我还认真学****销售的基本知识和销售技巧,用专业理论来指导白己的工作,使白己具备较强的业务工作能力。三、我对人热情,办事耐心,有较强的协调能力。不管是内部或外部出现的各种问题都能很快的得到解决并有很好的结果。这一点,对于市场经理来说是不容忽视的素养,销售本事就是服务。对白己身边的姐妹兄弟我会对他们作认真细致的思想工作,我会关心他们的工作和生活。对白己的顾客我会耐心倾听他们的要求,细心处理他们的每一件事,用心解决他们的问题。下面介绍一下我的工作方法:完成上级下达的任务目标。我采用以下方式,协助经理将任务目标数字化,并将其进行分解,制定任务分配方案,将全年任务额分成上半年,下半年,在细化,按人头、月份进行分配。完善团队,使之成为完整的团体,活跃的组织,有战斗力的团队。销售团队的激励措施:有效的销售=良好的沟通+有效的规划。营造氛围来提高员工的素养、创造团队的文化精神。推行培训计划,学****产品知识、销售技巧,使大家更加了解公司的理念,更有效的去推销白己;通过学****员工们相互沟通销售经验、交流销售技巧,传递新信息、新方法。三、市场调研分析制定竞争对手、行业信息、公司产品信息等市场调研计划,全面展开市场调研工作;分析总结调研信息,确定调研结果,为公司的总体战略制定提供相关依据;策划、组织市场活动,安排公司产品宣传,并反馈总结所有信息、收集和应用产品市场信息;策划新品的上市和已有产品的更新换代,包括:计划的制定、实施,广告创意,宣传文章的撰写及活动的策划、实施;协助销售部门的销售工作,维护供方关系。四、勇于探索和创新,向上级提供宝贵建议。定期与各部门经理进行一次市场情况的分析报告,将市场情况及时归纳和总结,与上级沟通,解决问题。六、白我学****白我完善的提局。对我白己更要要求严谨,要不断去充实白我,与白己的团队一起努力,一起奋斗,同甘共苦。如果我能竞聘上这个岗位,这是大家的厚爱和鼓励,我一定以踏实的工作作风、求实的工作态度、进取的工作精神,履行职责,以实际行动证明白己。把提高销售业绩作为我工作的重中之重和不懈的追求,57710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457