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副总经理关键业绩指标.doc

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副总经理关键业绩指标序号指标名称说明计分规则数据来源1公司战略及规划草案设计确保公司的战略和相关规划、计划的资料翔实、思路清晰上级直接评分范围:0-120分2规范管理通过各项制度的制定和实施,使公司的管理规范化评分:由公司经理办公会集体评分,以5分量表评分1)=目标值,得100分2)比目标值每提高5%,加10分,最高120分;3)<目标值的70%,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部内部经营状况分析报告3子公司投资收益率反映公司投资的效率同上财务部报表4经营状况分析定期(季度或其他周期)整理分析公司各项经济活动资料,制作分析报告,提交高管上级直接评分范围:0-120分经营状况分析报告5企业文化推进评价公司的企业文化各项相关管理制度的完善、实施情况同上人力资源部相关调查6计划管理企业管理部的各项计划管理工作的有效性同上7次品率1)=目标值,得100分2)比目标值每降低5%,加10分,最高120分;3)>目标值的130%,不得分;4)其余按线性关系计算企业管理部统计8采购费用同上财务部报表9五项费用(招待费、通讯费、交通费、办公费、差旅费等)控制严格按预算和制度控制非生产性费用的支出1)=预算值,得100分2)每超过预算值5%,减10分,超过30%,不得分3)每低于预算值5%,加10分,最高140分4)其余按线性关系计算财务部报表

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