商学院绩效考核方案..docx

商学院绩效考核方案一:项目名称:吉首大学商学院绩效考核二:目的:为了促进我院学生的专业学****和职业经理人综合素质养成,发挥学生组织在培养学生,管理素质培养和工作的作用,进一步提升我院学生思想政治教育和管理工作水平,提高我院学生干部的管理能力及相互配合能力,增强我院干部的团结能力,加强我院的监察力度,以便发现学生会干部在工作学****中存在问题并能及时发现问题解决问题和增强我院学生在就业竞争中的比较优势。三:组织部门:吉首大学商学院学生会人力资源部考核对象:吉首大学商学院06级全体学生、07级会计班学生、学生会团总支各部门、各班级考核负责人:曾拓天考核顾问:彭业锦指导老师:胡锦湘周琴王振颐考核小组成员:覃业宏柴周兰李亚彪曾拓天殷响李霞姜佳驹四:考核程序:1被考核部门或班级做白评报告2考核小组成员查看部门或班级考核资料3考核小组提出问题4考核小组按照标准打分5辅导员或指导老师打分五:考核安排:2008年2月26日——3月20日地点:总理楼布达拉宫(具体地点另行通知)2月25日召开考核会议商讨考核方案指出上次考核中的不足,成立绩效考核小组,确定考核的安排并确定日程,召开绩效考核坐谈会定初步方案。2月日26召开全院考核小组会议确定个小组的人员,通知被考核单位接受考核,并准备好考核材料(白评报告,工作总结,工作规划,制度建设,工作研究,信息管理,履职尽责,重要活动,解决问题,指导培训,突出贡献)等。2月26日定最终方案并交辅导员或学工办审批3月2日各班级和部门按规定上交材料(白评报告及本人在本学期内的获奖证书复印件作为奖学金的评定资料)上交于各年级负责人处,并迎接考核。3月4~5日由人力资源部成员对材料进行审核,并于6日发放考评材料。3月6日~9日各班白行考核,由考核小组负责,并在9日前将结果统计好,在班上公示1~2天。3月7日各部门和班级将白评报告和学期总结交至各年级负责人处。3月8日考核小组负责人召开座谈会,听取各单位的白评,分组对考核部门和班级进行考核,该考核由绩效迎评小组按照〈〈吉首大学本科学生绩效考核办法》组织实施考核,并评定出优秀部门和班级,上交学工办核实。3月14日各班上交个人绩效考核表格3月17日考核小组对结果进行写出书面的考核报告汇总。3月18日公布考核结果(如有异议请在当日内立即向考核小组反映)六:注意事项:1召开商学院考核小组会议,宣布本次考核为白评与全面考核办法,考核分年级进行考核,考核单位成立考核小组,并在规定时间内准备好相关的,符合标准的考核资料,同时各年级、各部门、各班、个人准备考核资料2对被考核的部门和班级以座谈会的形式进行考核(座谈会参加人员:指导老师,考核小组被考核单位)各班的考核小组对考核工作的陈述,回答考核人员问题等方法,工作小组按指定标准实情打分。3考核实施小组对被考核部门的和班级进行评定,再由年级辅导员按一定比例打分,最后考核结果进行汇总,由人力资源部写出书面报告上交学工办。4综合审核标准按以下标准确定:学生的绩效考核按以下标准确定:(1) 总分在85分(含85分)以上为优秀(2) 总分在75~85分(含75分)之间为良好(3) 总分在65~75分(含65)之间为合格(4) 总分在65分以下为不合格(5)当全班总分85(含85)以上者不足全班学生总数的10%时,总分排在全班前80%确定为优秀,其他登记仍按以上标准确定(二)学生组织绩效等级以下标准确定:(1) 总分在95分(含95分)以上为优秀(2) 总分在85~95分(含85分,不含95分)之间为良好(3) 总分在75~85分(含75-85,不含85分)之间确定为合格(4) 总分在75分(不含75分)以下确定为不合格(5) 当同一考核小组分无95分(含95分)以上者时。总分排在第一者为优秀,其他等级仍按以上标确定。七:考核标准:依据〈〈吉首大学商学院本科生绩效考核标准》,〈〈吉首大学商学院班级绩效考核标准》,〈〈吉首大学商学院班级以外组织绩效考核标准》。详细见符表。/V:表彰:(一) 考核结论为优秀的班级授予“先进班级”的称号(二) :考核结论为:优秀的学生会或团支部部门授予优秀部门称号(三) :对学生个人的考核结论作为奖学金评定和个人专项奖励依据考核结论为:优秀者依据〈〈吉首大学商学院本科学生经理条例》授予院三好学生或优秀学生称号(四):考核结论为不合格的学生组织和学生个人在院内通报批评并责令改正,考核结论为不合格的学生组织的组要负责人予以免职讨九:〈〈吉首大学商学院班级工作绩效考核标准》,〈〈吉首大学班级以外学会是呢感组织绩效考核标准》的推出,并深入学生干部实践工作中,商学院有一支管理突出的领导团队,完全有能力完成此次考核。,我们已经掌握了一定的经验和方法,并吸取了其中的教训,有信心迎接本次绩效考核