六顶思考帽2016课件.ppt

六顶思考帽平行思考法主讲人:情景模拟背景:今天天气微凉带有雨,室友们原定要去石家庄新开的薰衣草花田玩,而且我们最近一个月只有今天有时间出去,决定到底要不要去A哎呀。今天下起小雨了。咱还要不要去薰衣草田呢。B是啊。最近咱就今天有时间,可这破天气真不给力。A好啦。别抱怨天气了。咱们还是好好商量商量去不去吧。B要不去吧,咱都期待好久了,不去心里怪不好受的。A可是这下着雨玩的多不带劲啊。B其实也还好啦。下着雨赏着花也挺有情调的。A但是万一雨越下越大,把咱们困住怎么办啊。B咱别杞人忧天了。天气预报只是小雨,而且这天也不是特别阴,应该没事的。A这年头谁还相信天气预报啊。天气本来就是无常的。预报就更不靠谱了。B也是啊。那咱们还要不要去呢。A咱们快点商量吧。再这样下去到那儿都中午了。B:不,这个建议行得通A:这个建议行不通建议其实在一些争论中,争论的双方常常都是对的——但他们只看到事物的不同侧面。对抗性思维对抗性思维同一个时间同时从一个角度和侧面进行思考平行思维对抗性思维六顶思考帽方法:用平行思维替代了对抗性思维。平行思维ababab6优点:避免浪费时间的争论和漫无目标的讨论。3爱德华·德·波诺博士是《六顶思考帽》的创作人。英籍马尔他人,牛津、剑桥与哈佛教授,至今写过六十二本书,被译成37种文字。2002年入选本世纪尚健在的全球前50位管理大师。在世界企业界和教育界拥有举足轻重的影响。被誉为“创新思维之父”。他所开发出来的这些有关思维训练的方法不是讲理论,而是具体的操作方法。·德·博诺波音公司将六顶思考帽思想引入员工谈判中,成功避免了一次罢工后来又用同样的方法阻止了罢工,第三次出现矛盾后,公司要求,不是用六顶思考帽思想不进行谈判。杜邦公司创新中心专门设立了用爱德华德思维工具改变企业文化的课题进行探讨,饼子啊公司内部广泛应用六顶思考帽麦当劳日本公司从2000年初至2001年2月,800名员工参加六顶思考帽思维训练,取得了显著成效,企业文化更有创造***,员工之间减少了黑色思考帽的消极作用挪威的Statoil公司,用六顶思考帽思想节省了1000万美元在加拿大,MDS公司运用水平思考节省了2000万美元的成本在英国,四频道在接受了爱德华的训练那后,创意人员两天内提出的想法比留个月还要多。英国政府为实业的年轻人进行了6小时的爱德华思维训练,失业人员的在就业率就提高了5倍爱德华本人曾于2002年来华为北京2008奥运组委会官员做水平思考训练哪些企业在使用六顶思考帽哪些企业在使用六顶思考帽这只是个玩笑