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管理者角色认知从企业日常管理现状***我们易瑞的管理管理者不知道自己干什么管理者和员工的区别到底是什么管理者承担什么职责难道管理者就是发号施令吗?是不是做好业务就一定是个管理者了?好管理者的标准是什么?管理者和员工的业绩分别体现在?管理者在日常管理中面临的困惑和尴尬自己忙得焦头滥额,而下属却无所事事(自己不满、下属更不满)不知如何去安排和布置下属的工作任务,也不知道该让下属做什么?(自己困惑、下属难受)安排了任务,总感觉下属完成的不尽人意(自己生气、下属茫然)不知道如何去监督、指导下属工作下属总是积极性不高、消极茫盲忙造成上述困惑的原因管理者角色认知不到位管理者缺乏管理经验管理者缺乏职业责任心不知道管理者角色怎么演目录第一讲认清管理者角色第二讲作为下属的管理者第三讲作为上司的管理者第四讲作为同事的管理者2020/9/226所谓角色认知,就是你对这个角色的认识程度、了解程度以及如何去认知。角色认知组织角色认知承上承担单位职责达成组织目标执行上司的指示启下做好组织的管理带领团队达成任务使各项资源充分有效发挥平行间协调公关管理的四个要素计划组织指导监督和控制管理者领导者管理者管理者与领导者管理者是这样的人,他通过协调其他人的活动达到与别人一起或者通过别人实现组织目标的目的。领导者是指居于某一领导职位拥有一定领导职权承担一定领导责任实施一定领导职能的人。。卓有成效的管理者
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