物流系统规划设计总述伊俊敏第2版ppt课件.ppt

第2章物流系统规划与分析1本章主要内容生产系统与物流服务现代生产过程、生产系统与物流的关系,企业物流系统。生产物流系统分析基础纲领设计、产品设计、工艺过程设计。物料流动分析当量物流量、物料流动分析的内容和方法、从至表、物流相关图。系统规划设计与可行性研究工程设计概述、项目建议书、可形性研究。,物流贯穿于企业生产全过程,很多时候物流系统就是生产系统。对制造性企业,生产系统的设计,撇开专业的技术设计,就是物流系统的设计我们在探讨物流系统规划的时候,就是探讨生产系统和服务系统的规划,本书所讲的对物流系统的规划与布置也将围绕生产系统和服务系统来展开。、物、设备、资金以及传递的信息为资源,生产出具有实用价值的产品,提高产品附加价值的变换过程。广义与狭义之分生产Production与运作Operations狭义:加工、装配等物理变换和反应、合成等化学变化的制造过程,广义:供销、运输等时间变换、地点变换的服务过程。地点变换是将材料、零部件、产品等根据需求运送到指定地点,也就是通常所说的物流活动。(PrintedCircuitBoardAssembly,PCBA)(a)丝印锡膏(b)表面贴片(c)回流焊(d)探伤检测(e)手工插件(f)波峰焊(g)检测SMT(SurfaceMountingTechnology)是指表面贴装技术,将IC、电阻等片状元件贴焊在PCB上,采用计算机控制,具有高密度、高精度、微型化的特点,是光机电一体化最尖端的应用领域,广泛应用于计算机主板、手机、数码相机、数字化装置、PLC、变频器等尖端产品的PCB装配工序。SMT后需要回流焊才能将元件固定在电路板上。生产一直是人类社会最基本、最重要的活动。生产过程就是把原材料等生产要素变成有形财富或产品的过程。生产系统包括工人、生产设备、物料搬运设备和其他辅助设备。生产系统的结构形成了工厂的静态空间结构——布置,它影响着生产过程。生产系统要完成由原材料到产品的转变过程,其目标在于使生产效率达到最高的程度,在转变过程中,原材料经过运输、储存、加工、装配形成产品,产品又经过储存、运输,最终到达用户手中,形成了生产过程的物流。。即按照工厂布局、产品生产过程和工艺流程的要求,实现原材料、配件、半成品等物料在工厂内部供应库与车间、车间与车间、工序与工序、车间与成品库之间流转的物流活动。对制造企业,可以说工艺是龙头,物流是支柱。生产物流负担运输、储存、物料搬运等任务。物流系统是生产制造各环节组成的有机整体的纽带,又是生产过程维持延续的基础。生产制造系统规模不断扩大,生产的柔性化水平和自动化水平日益提高,要求生产物流也要相应地发展,使之与现代制造系统相适应。7生产物流重点:进行合理仓库布局,确定合理的库存量,配置设备与人员建立搬运作业流程、储存制度和适当的搬运路线,正确选定储存、搬运项目的信息搜集、汇总、统计、使用方法实现“适时、适量、高效、低耗”的生产目标。生产系统的设计要考虑“物流路径”合理化问题,而与生产物流优化直接密切相关的内容主要体现在车间设施布置、生产流程设计、工艺过程设计等环节上。对于工序间物流储存与搬运这两个物流环节而言,首先要研究合理性原则,然后才是具体形式的选择问题。因此,围绕生产物流优化为中心思想进行设计,有利于物流顺畅,生产高效的目标。8生产系统设计与改善企业里存在的很多问题:都涉及到物流和布置1、一线员工抱怨大部分时间都花在搬东西上了,生产管理人员抱怨从事专业搬运的人太少,而人力资源部和财务却认为那些只带来成本,不产生利润的搬运、储存应尽量消除。2、不知为何,再怎么采用先进设备,并加强管理控制,企业生产效率却无法得到提高,成本仍是居高不下?3、企业资金周转不力,该怎么办?4、明明零件加工的质量合格率已达到98%,怎么一到装配线上合格的就只有60%了?5、我想改进生产线,可怎么改呀,这可是牵一发而动全身的事儿!6、你看我的生产线多忙碌,连插脚的地方都没有。……,要将产品送到消费者手中,实现产品的空间、时间和拥有效用,还要考虑销售和物流活动,企业物流中,除了生产物流,还有采购供应物流和销售物流,以及反向物流和废弃物物流,10