房地产公司发展部、项目部主要职能.docx

,组织项目前期论证;;、谈判;,组织规划方案设计及报批工作;、销售所需政府批准文件的办理;;;,组织征地、拆迁及三通一平相关事宜;;、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。:发展规划部经理职位编号:直接上级:行政总经理职位编制:1人直接下级:3人核心权责:在行政总经理领导下,全面负责部门工作;对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;对部门岗位设置拥有建议权;对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;主要工作:积极开拓渠道,寻找储备地块资源,并组织项目前期论证;组织项目建议书及经营计划书的编制工作;负责土地意向合同及土地转让合同的起草、谈判;选择规划设计单位,组织规划方案设计工作及报批工作;负责项目建设、销售所需政府批准文件的办理;协助其它部门处理须与政府或行业管理机构协调的事务;负责行业情报的收集与整理;负责制订拆迁补偿方案,组织征地、拆迁及三通一平相关事宜;负责组织对工程建设投标单位的资格调查;负责对与房地产开发相关的政府机构、准政府机构、行业管理机构及市政公用事业单位的管理。关键素质要求:职业资格要求:本科或同等学历资格;工作经验要求:房地产行业5年以上工作经验;年龄要求:35-45岁性别要求:无其它特别要求:有驾驶执照,良好的行业人脉关系。・8・;_ 组织编制指导各经理构开展工作的项目进程控制方案售管理部经理负责控制工程建设成本及工程建设质量;负责组织项目销售管理及物业管理;—3•;;组织工程技术变更及管理;制订项目销售管理方案及管理制度;制订项目物业管理方案及管理制度;负责项目售前、售中、售后的客户服务及客户管理;;。3・8・4职位说明职位名称:工程技术部经理职位编号:直接上级:项目总经理职位编制:1人直接卜级:4人核心权责:在项目总经理领导下,全面负责部门工作;对所负责部门的工作效率和工作效果承担直接责任;对部门及岗位设置拥有建议权;对所属岗位人员的使用、薪酬、考核拥有建议权;主要工作:审核工程设计方案,组织设计交底;与设计、施工承包方及监理单位配合,编制项目总体计划及各分项计划;编制设计任务书,编制设计进度计划,组织审核设计方案与设计概算;组织审核施工单位的施工组织设计及施工方案;组织审核材料、