价值流管理精编版.pptx

日期:2013-10价值流管理1、价值流概念2、价值管理作用3、价值图的基本知识4、绘制价值流图5、绘制未来图6、制定改善计划7、实施改善计划和标准化8、开始新的改进1年以上工作经验的管理干部120Min任永强学****和掌握价值流的概念、原理,价值流图的流程与方法,能够应用价值流分析、价值流图改进现有流程,减少浪费,提高效率培训目的培训对象培训讲师学****重点培训课时价值流的概念价值流渊源——1980s丰田大野耐一“物与情报流程图”1998s美国MikeRother,JohnShook《价值流图析》《精益思想》价值流的概念价值流(ValueStream)﹕价值流是指从原材料转变为成品并交付给客户过程中的全部活动,包括增值和非增值活动。增值活动(VA):非增值活动(NVA):浪费(Waste)﹕价值流的概念价值流的概念真相以顾客观点看,大部分公司非增值活动的总量大约为95%发达国家先进公司运营价值流加工时间-3hours储存和运输时间-11months累计报废-24%价值流的概念产业玻璃制品食品纺织金属电子消费产品生产支持步骤7237105**********增值641113191015%81110781015目的—去除所有的不创造价值的行为!价值流概念价值流图﹕价值流图(ValueStreamMapping)是指通过用特定的图标将整个价值流的过程绘制出来,使价值流目视化的工具,包括物流﹑信息流和过程流。价值流管理(ValueStreamManagement)﹕价值流管理是基于价值流图析技朮(ValueStreamMappingandAnalysisTechnology)的一种精益生产管理模式,是透过系统化地获取和分析数据制定精益改进计划,从而实现组织精益。价值流管理作用价值流管理的三个主要特点:1)连续流动性2)价值流图析3)﹐(更了解客户需求)“Inventoryreductionfreescapital,Cycletimereductionfreescapital.”——HenryFord价值流图基本知识