价值流图分析-ywk精编版.pptx

价值流图分析—查找和发现浪费的精益改善工具莱钢培训中心/党校Tel:6929437E-mail:lgddyangwenku@了解价值流分析的作用掌握绘制价值流图的步骤加深对精益思想的理解目的第一部分价值流分析基础知识第三部分价值流分析的作用第二部分价值流图的绘制步骤作业主要内容第一部分价值流分析基础知识最根本的出发点关注点如何创造客户真正需求的值创造价值要解决的主要矛盾客户价值浪费1、价值流图基本概述1、价值流图基本概述价值流图析(ValueStreamMapping,VSM)。它源于丰田精益制造(LeanManufacturing)生产系统框架下的一种用来描述物流和信息流的形象化工具。它通常包括对“当前状态”和“未来状态”两个状态的描摹,从而作为生产活动战略的基础。适用范围:VSM帮助管理人员、工程师、生产制造人员、流程规划人员、供应商以及顾客去发现浪费,它贯穿于生产制造的所有流程、步骤,直到终端产品离开仓储。主要作用:VSM能够辨识和减少生产过程中的浪费,寻找浪费根源的起点。对生产过程中的周期时间、当机时间、在制品库存、原材料流动、信息流动等情况进行描摹和记录,形象化当前流程的活动状态,并对生产流程进行指导,朝向理想化方向发展。发现浪费并消除浪费构成商品的重要因素(客户需求)创造价值的全过程(增值和非增值)使创造价值的全过程可视化的图示。价值价值流价值流图消除一成浪费等于增加一倍利润—大野耐一浪费1、价值流图基本概述客户—我们从事一切生产经营活动并进行改善的最根本的出发点和落脚点价值:精益思想中的“价值”概念首先是从客户的角度定义的,根据客户的需求来定义产品的价值,再由生产者创造,最后通过客户需求的最大满足来实现。(以前的认识是我们创造了产品的价值,并且由此确定了其价值。)总之,永远站在客户立场上看待我们的工作价值。谁对我们的工作进行最终评判和衡量,谁就是我们的客户。价值流图基本概述一个产品以下两条流程至关重要:(价值流图析的主要过程)从原材料到产品交到客户手中的生产流程。(物流)从概念到投产的设计流程。(信息流)一个产品通过这些主要流程所需要的全部活动:增值和非增值活动增值活动:真正能创造出顾客可以接受的价值的行动。非增值活动:必要但不创造价值(减少)。如目前产品开发、补充订货、生产系统还需要,因而不能马上取消的活动。为了消除这类型的浪费需要对现有的运作系统作出较大的改变,这些改动不可能马上实施; 非必要且无价值(消除)。如那些不能创造价值,并且可以立即取消的活动(纯粹的浪费)价值流:是为满足客户要求,当前产品(不论是一个商品、一项服务,或两者的结合)通过其基本生产过程所必须的全部活动。包括从供应商处购买的原材料到达企业,企业对其进行加工后转变为成品再交付客户的全过程。企业内以及企业与供应商、客户之间的信息沟通形成的信息流也是价值流的一部分。价值流图基本概述设计原材料总装厂发货客户零件生产需求统计研究发现,企业生产活动中,增值活动约占企业生产和经营活动的5%。必要但非增值活动约占60%,其余35%为浪费。价值流管理就是通过绘制价值流图,进行价值流图分析来发现并消灭浪费、降低成本,赢取最高的边际利润我们所做的,其实就是注意从接到顾客订单、向顾客收账这期间的作业时间,由此剔除不能创造价值的浪费,以缩短作业时间。——大野耐一价值流图基本概述