合格供方评审.docx

武汉美联地产有限公司供方管理流程1、 、评价供方按照公司要求提供产品(过程的结果,含服务、硬件、软件、流程性材料)的能力。、 选择合格的供方为公司提供所需要的产品。、 对供方进行动态管理。、 公司选择工程、材料、设备等供方的招标活动必须在合格供方名单内进行;未经公司主要领导同意,非合格供方不得参与招标、签订任何承包、采购合同。2、 、 本流程适用于公司对提供建筑、安装承包工程的专业或劳务分包的供方的能力的评价和重新评价。、 本流程适用于公司对提供建筑、安装工程所需的材料、原料、设备及配件供方能力的评价和重新评价。、 本流程适用于公司对提供设计、检测、监理服务供方能力的评价和重新评价。、 本流程适用于对供方的选择和动态管理。3、 、 工程部是供方管理的主管部门,负责本流程的组织和实施;、 合约部、经济部、设计部及项目经理部是供方管理的主要参与部门;、 必要时根据实际情况,增加监理方作为供方能力评价的第三方。、 公司“供方能力评价小组”是公司实施评价的机构,负责对供方实施评价。4、 、 、 由工程部组织成立供方能力评价小组,负责合格供方名单的评选。小组成员为:合约部、决算部、设计部、工程部各一人、项目经理部至少 2人,及公司各相关分管领导。、 由供方能力评价小组,对美联地产公司现有供方、潜在供方进行评审,填写《供方能力评价记录》。对于施工承包方,应增加监理单位作为第三方参与评审。、 凡供方项目出现质量不符合合同要求、工期无故拖延给公司造成经济损失,实际承包人转包工程,或发生安全、防火、治安等方面的事故(案件),恶意拖欠民工工资,造成不良社会影响,或以各种名义、手段阻挠、拖延工程验收的、或供货商提供假冒伪劣产品的,均视为考核不合格。供方名册”;由公司以供方能力评价小组的名义签署发布。、公司每年进行一次供方能力综合评价活动,对现有合格供方的能力进行复评,复评合格者继续保留资格,由工程部发布年度“武汉美联地产有限公司合格供方名单”。、评价的重点一一项目承包人的“四能力”“一记录”:、 合同履约基本能力。综合管理体系(质量、安全、环境、项目的建立、运行效果)财务资金保证能力(资金能力、融资能力、垫资能力、采购能力)人力资源保证能力(项目管理班子、劳务队伍)设备机具保证育它力(塔式起重机、施工电梯、专业施工机具)周转材料保证能力(脚手架钢管、模板等)、 、 项目技术控制能力项目技术负责人专业能力施工组织设计、方案编制(关键工序、重点部位施工方案)功能性质量通病的预防措施、、 项目协调沟通能力处理项目所在地社会环境关系的能力与建设行政管理部门的关系与其他施工承包方的关系与项目设计单位的沟通能力服从甲方、、 履约诚信及市场行为记录合同承诺的履行情况农民工工资支付情况工程材料采购记录(降低产品质量标准、偷工减料等)农民工上访、、各参与部门应结合合同评审对合格供方的能力进行动态评价管理,不断优化合格供方。要注意收集项目经理部及监理机构对相关供方的意见和评价,确保年度评价时体现公开、公平、公正及优胜劣汰的原则;、 除年度评审外,工程部每半年组织一次供方能力评审,公司设计部、经济部、合约部及各项目经理部参加,填写《供方能力评价记录》,交工程部存档,作为年度供方评审的依据。、 在每个合同完成,办理工程结算时,应由项目经理部填写《供方能力评价记录》,作为供方档案交工程部存档。、 对考核不合格或考察期有严重违规违纪现象的供方,项目经理部(使用单位)应以书面形式通知工程部,由工程部会同有关部门、单位予以处理。、 、 公司各部门、员工通过收集行业内相关信息,向工程部提出潜在供方名单及相关资料;、工程部向招标管理小组提交对潜在供方资料及情况进行初步审核, 确定需考察的潜在供方名单;、 、 工程部负责组织编制“考察工作计划”;、 确定时间安排、参加考察审核的人员(主管部门、项目经理部、工程部应派人参加,考察组一般不得少于3人)及考察负责人;推荐潜在供方的员工、与潜在供方有亲届关系或其它利害关系的员工,不得参与对所推荐的潜在供方的评审。、 明确考察审核的要点、范围、受考察方应准备的事项