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11466现代人力资源管理系统概论习题册同步.doc


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目录第一章人力资源管理基本概念与原理第二章企业战略与人力资源战略规划第三章组织发展与职位设计第四章员工选配与面试第五章职业生涯设计与管理第六章员工培训与发展第七章员工激励类型与模式第八章绩效考评与绩效管理第九章薪酬设计与薪酬管理第十章劳动关系与雇员流出第十一章人力资源管理效益与发展趋势第一章人力资源管理基本概念与原理一、(B)(B)的最大化。,如果劳动成果大于劳动耗费,则具有(A),如果劳动成果等于劳动耗费,则视为(C),如果劳动成果小于劳动耗费,则产出(D)(A),现实的和潜在的劳动力(C)的总和。,一个稳定的组织结构应该是(B)A椭圆形B正三角形C倒三角形D正方形9.(D)指对竞争者各方应从同样的起点、用同样的规则,公正地进行考核、录用和奖惩的竞争方式。,并以最少的成本获得最大效益的人力资源管理原理称为(A),在众多因素影响下,可能导致对该地人群的歧视,甚至会影响到在员工招聘时对该地区人的歧视。这种现象反映了人力资源管理中(C)效应。,就较易认为其他人同样喜欢旅游,自己喜欢运动便认为其他人也热爱这一活动,这种现象反映了(B)效应。A首应效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应13.(A)是指对人的看法过多地依赖第一印象,往往形成先入为主的思维定势,而且这一印象在以后较长时期不容易改变。A首应效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应14.(D)是指管理者过多地依赖被管理者近期的表现对他人作出评价和使用,而不考虑或较少考虑一个人的全部历史和一贯表现的一种现象。A首应效应B投射效应C晕轮效应D近因效应15.(C)是指领导者从某种不当的观念和偏见出发,纯主观地对人和事情做出判断的一种心理现象。A首应效应B投射效应C偏见效应D近因效应16.(A)是指对已经有了相当资源或荣誉的人,给予他的资源或荣誉越来越多,产生累积效果,而对于那些缺乏资源或没有荣誉的人,则不承认或贬低其价值,忽视他们的成绩和需求。A马太效应B投射效应C晕轮效应D偏见效应17.“你敬我一尺,我敬你一丈”,“受人滴水之恩,当涌泉相报”。反映了人力资源管理中的(B)心理。A首应效应B回报心理C晕轮效应D偏见效应二、,由(BCE)所构成。,其表达式主要有(ABC)(ABCDE)等方面的容。(ABCDE),运用现代管理措施和手段,对人力资源的(ABCE)等方面进行管理的一系列活动的总和。,原先完整的人力资本产权可能会分解为(AB)(ABCDE)(ABCDE),应具备的前提条件是竞争必须(ABC)(ACE)A人事管理阶段B人事管理与人力资源管理混合阶段C人力资源管理阶段D家庭、工作、生活一体化发展阶段E战略人力资源管理阶段三、,有限的资源与相互竞争的多种目标的矛盾。√,效率高的效益就高,反之亦然。×不一样的,效率高低与效益无关。3.“反伯乐现象”是指由伯乐识别和培养的千里马,转而处处限制和妨碍千里马奔驰的一种现象,这种

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