房建技术标.docx


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房建技术标目录第一章 综合说明 ........................................ 3第二章 项目经理和主要技术、管理人员的配备 ............... 5第三章 施工方案和方法................................. 11第四章 工期和进度计划................................. 74第五章 质量保证体系与措施 ............................. 78第六章 主要机具、设备和劳动力的配置 .................... 82第七章 采用新技术、新工艺对提高工程质量、缩短工期、降低造价等的可行性 85第八章 安全文明施工措施的合理性、科学性 ................ 88第九章 施工部署和现场平面布置 ......................... 102第十章 施工场地治安保卫管理计划 ....................... 106第十一章 施工环保措施计划 ............................ 111第十二章 冬季和雨季施工方案 .......................... 128第十三章 与发包人、监理及设计人的配合 ................. 1302第一章 综合说明一、编制依据1、天龙家园一期工程(1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心)招标文件。2、天龙家园一期工程(1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心)设计图纸。3、本工程规定的安全生产、文明施工、环境保护措施应符合中华人民共和国以及市、自治区、直辖市或行业以及当地政府的有关法律、法规的要求。二、编制原则1、遵循招标文件条款的原则,在编制施工组织设计文字说明及附图表中,严格做到统一标准,规范编制。2、遵循设计文件和规范验标的原则,在编写主要项目施工方法中严格按照设计要求,执行现行施工规范和验收标准,正确组织施工,确保工程的质量、进度。3、坚持实事求是,一切从实际出发的原则,在制定施工方案中,根据自身施工能力,施工经验,技术水平,坚持科学组织,合理安排,均衡生产,平行作业,尽量平衡施工高峰。确保高速度,高质量,高3效率完成本项目的施工任务。4、坚持施工全过程严格管理的原则,在工序施工中,严格执行监理工程师指令,尊重监理意见,严格管理。5、坚持积极推广应用“四新”成果的原则,在各项工序施工中,对于能够提高或保证工程质量、施工进度以及降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用。6、坚持专业化作业与综合管理相结合的原则,在施工组织方面,以专业作业队为基本作业形式,充分发挥专业人员和专用设备的优势,同时采取综合管理手段,合理调配,以达到整体优化的目的。7、充分利用进度计划,进行计划安排,对总体施工计划进行时差、资源优化,以达到降低资源消耗,均衡资源强度,最终使编制计划确保优质快速完成本工程,又降低造价的目的。三、工程概况1、项目名称:天龙家园一期工程(1#住宅楼及幼儿学前智力培训中心)2、建设单位:眉县天龙房地产开发有限公司3、建设地点:宝鸡市眉县4、工程性质:新建5、资金来源:自筹资金。46、项目总工期:940 日历天。7、质量要求:一次性验收合格。8、项目概况:1 号楼为剪力墙架构、地下一层,地上三十三层;车库为框架结构,建筑面积  ㎡。幼儿学前智力培训中心为框架结构地上四层,建筑面积  ㎡。。四、工程施工特点分析及对策1、工程地点距市区较近,工程材料、设备的采购运输保证工作对工程工期影响不大,但需制定物资保证措施保证工程施工进度。2、本工程在施工期间要经历夏季高温和雨季及冬季,受气候影响较大,需采取季节性施工措施;3、本工程砌筑工程量、抹灰工程量较大,水平垂直运输量大,安全生产问题较为突出,施工期间要做好必要的防护措施,防患于未然,避免安全事故发生。4、文明施工要求较高,运输车辆进出、灰尘及污水不能污染周围环境。第二章 项目经理和主要技术、管理人员的配备根据本工程的特点,经过认真分析和周密考虑,我公司对本项目的组织机构、人员配置与岗位职责作出了布置。项目经理部建立“横向到边、纵向到底、控制有效”的质量自检体系,严格执行“三检”(自检、互检、交接检)制度。5一、组织机构布置本工程现场施工管理机构为项目经理部,下设施工技术部、质量安全部、机械设备部、工程材料部、合同财务部、综合办公室等组成。施工组织机构框图见附表项目经理项目副经理项目部总工程师工程技术质量安全机械设备工程材料合同财务综合办公二、施工管理人员配置1、项目部主要管理人员配置项目经理 1 人、项目副经理 1 人、项目总工程师 1 人。62、各部门人员配置工程技术部:部长 1 人(建筑工程师

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