华润置地工程高品质标准V2.0-图文..docx

(1一、 基础与结构((((17二、 屋面及外立面(((24定量表述(59三、 内装修(((66定量表述(84四、 机电与小市政((((116五、 园林景观((((143六、华润置地售楼示范区高品质亮点集萃 ((((((167:华润置伽使用说明一、,对置地高品质落地起到了很好的指引、推动作用,高品质实现和管控能力得到了明显提升;随着公司推行大区管控工程高品质标准已成为推动公司持续、稳健发展的重要抓手。但是目前对工程高品质的认识和工程实现管控能力尚缺乏系统性,与产品线的结合还不够,不同区域、不同项目之间工程实体质量品质尚不均衡、一致。《〉〉明确细化了工程高品质的标准,明确了客户对高品质标准的敏感项及敏感程度,更便丁各管理层级、合作单位对工程高品质标准的贯彻执行。2、工程高品质标准管理认识高品质实现是一个系统工程、是公司整体管理能力的反映 ,是各业务板块根据统一的标准、协同合作的结果。高品质不是高成本、低效率,高品质不是通过不断返工、修改实现的,是通过找对方法、一次做对,消除浪费的同时也能提高效率的高品质。实现高品质,要做得谋定而后动,要重视实施管理策划、规划,提前明确标准,合理调配资源,合理安排计划,掌握好开发节奏,快慢有法,对关键节点、关键中问成果要组织正式的验收、评审,完善达标后才能进入下一阶段工作。工程高品质不仅仅体现在工程实现阶段,还要向前向后输入到产品定位、规划设计、合约招采、营销推广、后期物业运营服务等方面 :产品定位阶段:明确产品线与质量标准建安成本的对应关系;曝华润置地岛险的it布*!冬应规划设计阶段:提升设计任务书、图纸设计、图纸审核、材料、设备选型的针对性、系统性,明确与高品质标准的对应关系;合约招采阶段:工程高品质标准及管理要求进入招标文件、合同文件的工料规范,使投标单位、合作单位对高品质的认知高度一致;工程实现阶段:明确标准、关注点、精益管理动作,提升预控性,有效控制返工、彳改,争取一次做对;营销推广阶段:高品质标准融入营销说辞,向客户宣传华润置地高品质理念,加深客户对置地工程高品质标准的认识、理解,推动销售业绩的增长;物业运营阶段:适时的、正确的、合理的维护、保养,总体上能够减少维护成本,能够保证局品质的持续、耐久。工程高品质标准紧密围绕客户需求,对客户敏感度点应重点关注,客户不敏感点达到基本要求;本次工程高品质标准基于品质产品线,对高端产品线明确了提升项。工程高品质主要体现在基础结构、屋面外立面、内装修(户内、公共、车库、机电、小市政、园林景观五大分部的安全坚固、功能适用、美观精致、易维护、耐久、节能环保等六个维度上,是系统的、均衡的、全面的、适度的,不应该有明显的不合格项、疏漏项,同时在不同产品线的客户不敏感部位不应出现过度高品质而导致成本增加的现象。3、高品质六维度释义安全坚固:在设计使用寿命内牢固,合理沉降、不开裂、不脱落、不易毁坏,使用过程中不会对人造成伤害,没有危险隐患。功能适用:结构密实,定位准确,各项尺寸、隔声符合规范要求;屋面、露台、外立面、外门窗、卫生问、地下室不渗漏;无明显冷桥,冬天不结露;选型、布局、使用功能等方面进行人性化设计,细部构造、机电点位合理,各项功能恰如其分地满足客户需求,没有缺失,也不过度浪费。美观精致:设计精细,排版合理,色彩协调,选材考究,工艺细腻周密,线条横平竖直、流畅自然,标识活晰,细部构造品质感强,外观华美,端庄大气,令人赏心悦目;各部位机电系统经过深化设计、管线综合,设备及管线布置整齐,机电点位末端设置与装饰协调一致;绿化有层次感、长势良好,与环境气候协调。易维护:充分考虑后期运营、维护,设置必要的通道、设施,能够方便地、低成本地维修、养护,易耗品容易获取,通过维护使产品能够长期、稳定地保持正常使用。耐久:设计及建造过程中严格控制把关,确保在正常使用条件下,产品经久耐用,能够长时间保持原有功能和观感质量。节能环保:产品规划设计、设备选型时基丁客户角度考虑,选用消耗能源少、污染小的设备、材料、技术,减少对环境的污染和破坏。4、使用说明工