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打造可持续发展的人才培养体系--零售企业如何有效破解人才招聘及培养的“瓶颈”:曾令同目录中国零售业人才发现及培养的现状及挑战破解人才发现之瓶颈的八大关键点破解人才培养之瓶颈的八大关键点知名企业相关案例分享及反思开场白人才培养体系打造与人员招聘有何关系?一个无法回避的现实:零售企业招人难、留人难已严重制约零售企业的健康发展结论:能否招到合适人才是企业人才培养的至关重要的一个环节中国零售人才发现及培养的现状及挑战中国的零售业一直保持了每年两位数的增长,但是一场零售业的“人才荒”也在愈演愈烈。随着零售业的快速发展,零售企业之间的竞争已从速度、网点、商品层面走向管理、人才层面。目前中国商业从业人员有8000多万,但高层次和复合型人才严重不足,销售额在人民币5000万元以上的零售店店长稀缺;生鲜、采购、物流以及研究领域人才严重缺乏;行业中具有大专以上文化程度的各类人才仅占5%。中国零售人才发现及培养的现状及挑战造***才紧缺的“剪刀差”现象零售发展的速度远远超过我们的想象我们的社会人才准备远远不足(对零售业的偏见+零售业目前的收入及工作环境的挑战)高校暂不能提供足够的、“适销对路”人才80及90后时代的开启,对零售管理提出重大挑战案例分享:面试达成率低给我们的启示中国零售人才发现及培养的现状及挑战各种尝试进行当中......案例分享:2011年重庆零售商大会校企合作联合人才培养提到议事日程案例分享:IBMG+职业商科学会联手高校更新教学模式及教材的尝试零售企业如何破解人才招聘及培训的“瓶颈”第一章:破解人才发现之瓶颈的八大关键点破解人才发现之瓶颈的八大关键点关键点一:提升企业人资部门管理水平要点:人员编制要有保证:人资人员来源的思考:“根红苗壮”的比喻人资管理人员的四化建设,其中包括战略化+业务化+专业化+数据报表化要点:人力资源要从后台走向前台;企业老总要亲临人资一线(HY的故事+安徽MTX的故事)破解人才发现之瓶颈的八大关键点关键点一:提升企业人资部门管理水平要点:人力资源要从后台走向前台;企业老总要给人资特别的支持和帮助案例分享:WDL人资总监成长中的“痛苦”两项工作打翻身仗:彻底改变形象+薪酬调查案例分享:我在JZTS为什么会发飙?破解人才发现之瓶颈的八大关键点关键点二:拓展视野,开辟零售人才招聘的“蓝海”更多专注对应届毕业生及高潜质人员的招聘重综合素质和潜质扩大招聘的来源,解决人才紧缺的问题案例分享:苏宁的“1200”工程(大学生招聘)案例分享:CD宽广超市的大学生招聘实践