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IE基础--动作分析制作:郭凤坡日期:20110426目录一,知识回顾二,MOD法基础三,动作经济的基础四,动作经济使用十项原则五,动作细微处的改善根源六,作业单元改善之“鱼刺图”使用介绍一,知识回顾ECRS原则ECRS原则取消(Eliminate)在经过了作业单元(Cell)的分析,考量后,对于生产过程起制约性且可有可无的Cell进行删减的作业过程。bine)对于无法取消,整个作业流程又非常必须的作业单元所采取的合并动作,以求达到简化的目的。重排(Rearrange)经过“取消”,“合并”作业后,再根据“何人”,“何处”,“何时”三提问原则对生产流程进行重排,使其具有最佳工序,除去重复,无效的作业,使整体生产流程更加有序。简化(Simplify)经过取消,合并,重排后的必要工作,就要考虑能否采用最简单有效的方法,设备,小工具等,以节省人力,时间以及生产周边费用。动作单元(Cell)作业工作的四个层次制程制程与动作关系图针对整个生产制程,为进行的某种活动所必须的作业串通。如包装有几个连续的Cell集合而成的一个作业流程。如外包由几个连续的动作集合而成。如封口。人的基本动作,如伸手,抓取等。动作的浪费:粗放式的管理,造成各个工序存放大量的在制品,即使动作稍慢,对生产也不会有较大的影响,也就忽视了对动作浪费造成效率低下的问题,具体反映在以下几个方面:。,非常简单。,简洁。,分析简便,不需要花长时间来测量工时。特点1MOD=手指移动25cm距离所用的时间1MOD=(未宽放)1MOD=(15%宽放)二,,确保控制而用力旋摆C44MOD手或手臂做圆周摆动眼动作E22MOD眼睛聚焦或移动到某区域判断D33MOD依照一个标准作简单的判断搬运重物L11MOD放置动作,单手每增加4KG增加1MOD足部动作F33MOD以脚踝做支点的足部运动步行W55MOD每步行增加5MOD弯腰B1717MOD弯腰与起身坐下S3030MOD坐下与站起案例:MOD法使用分析Eg:矿泉水瓶上瓶盖的MOD分析左手动作时间值右手动作时间值MOD值左手拿瓶盖M3G0M3P0右手拿瓶子M3G0M3Po6MOD旋转瓶盖6次6c4右手握持H24MOD左手松开M1P0右手将瓶子放在桌上M3P03MOD