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物控采购货仓管理.ppt

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物控采购货仓管理.ppt**一、目录1物控是什么?2物控的基本职能?3物控基本流程?4工作评判标准及计算?5影响物控的因素及应对?6王老吉物控工作存在的问题及应对?*1物控是什么?物控是PMC工作的其中的MC部分(materialcontrol-物料控制)。是供应链管理中其中一个重要环节。物控是指计划、协调各有关部门,以经济合理的方法供应各单位所需物料。经济合理适当的时间适当的数量适当的价格适当的品质*2物控的职能(1)物控的管理范围(一般情况下)(2)物控的职能物料计划/物料订购/物料调度/物料控制(坏料控制和呆滞物料控制)采购Purchasing仓库Warehouse*2物控的职能(3)物控的角色物控在一个企业里扮演着资源调度者的角色。充分调动企业资源为生产运营服务。供应商资源资金资源仓储资源物控质检资源*2物控的职能物控生产车间(生产异常,损耗)仓库部(仓储空间,成本)质量部(物料品质,检验)财务部(单据,对帐)生产计划部(物料需求计划)销售部(销售计划)供应商(物料供应)(4)物控与其他部门的工作对接*2物控的职能(5)物控的工作精髓:“三不”不断料:不会让生产线停工等待所需的物料;不滞料:需要使用、可以使用的物料购进来,不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动;不囤料:物料购入要适时,贮存数量要适量,以减少资金的积压;

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