企业物流管理第六章企业库存控制.ppt

《企业物流管理》教育部高职高专物流管理专业教育教学改革项目推荐教材《企业物流管理》《企业物流管理》2第六章企业库存控制【学****要求】通过对本章内容的学****掌握企业库存控制的相关概念、方法与降低企业库存的途径;学会企业仓库物料的入库控制;物料储存控制;物料出库控制和盘点方法。【能力目标】运用ABC分类法控制库存运用经济订货批量法计算库存量库存货物的管理。【知识目标】掌握库存管理控制的基本知识及库存的控制方法掌握库存物资的管理业务流程及管理要点本章能力目标、知识目标与学****要求《企业物流管理》3第一节企业库存控制方法一、企业库存控制的相关概念(一)库存的概念在《物流术语》国家标准中,库存是储存作为今后按预定的目的使用而处于闲置或非生产状态的物品。广义的库存还包括处于制造加工状态和运输状态的物品。而过去传统的库存仅仅是指物品在仓库中的暂时闲置状态。广义的库存它具有整合需求和供给、维持各项活动顺畅进行的功能,并通过克服产品生产与消费在时间上的差异而创造时间效应。《企业物流管理》4(二),库存为企业带来了较高的成本,但库存在企业生产经营中有重要的效用。(1)满足需求变化。(2)缩短订货提前期。(3)降低订货费用。(4)保持生产过程的连续性。(5)增强生产计划的柔性。,库存是一种平衡机制《企业物流管理》5二、企业库存控制方法(一)(1)ABC分类法的基本原理:将库存物品按品种多少和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、一般重要库存(B类)和不重要的库存(C类),然后针对不同等级分别进行管理与控制,其核心是抓重点、分主次;(2)分类方法:依据库存物资所占总库存资金的比例和所占总库存物资品种数目的比例。《企业物流管理》6(3)具体步骤:第一步:确定统计期间并收集数据,即确定要分析的统计期间,收集库存物资的品种数、单价、资金占用、年度需求等数据;第二步:处理数据,即计算出库存物资品种数和各品种的年度库存总金额;第三步:编制ABC分析表,即将库存品种按所占资金的大小按照顺序排列,分别计算库存金额计算百分比和品种累计百分比;第四步:确定ABC分类,即按分类标准进行分类,确定A、B、C各类物资;第五步:绘制ABC分析图,即根据已经计算出来的年库存金额百分比和品种百分比绘制ABC分析图;第六步:实施ABC分类管理,即对A、B、C各类物资实施不同的管理策略。《企业物流管理》7(4)ABC分类法举例例:某企业全部库存商品共有3424种,按每一品种年度销售金额从大到小顺序,排成如表所列的七档,统计每档的品种数和销售金额如下表,要求用ABC分类法确定分类。货物品种数和销售额货物代号品种数销售额/万元126058002685003552504953405170420635241072424670合计34248390《企业物流管理》8解:库存物资ABC分类法可以分为数据收集、统计汇总、制作ABC分析表、确定ABC类别、绘制ABC分类管理图和确定管理方法等几个步骤。第一步:数据收集;第二步:统计汇总;第三步,根据ABC分类标准,制定ABC分析表。《企业物流管理》9货物品种和资金序列表货物代号品种数占全部品种的百分比%品种累计占全部品种的累计百分比%销售额/万元占销售总额的百分比%销售额累计/万元占销售总额的累计百分比%《企业物流管理》10ABC分析表分类品种数占全部品种的百分比%销售额/万元占销售总额的百分比%