企业库存通病与防治.ppt

做最专业、最系统化的企业全员培训平台1聚成华企在线商学院企业库存通病与防治讲师:田开军做最专业、最系统化的企业全员培训平台2物料库存控制实务1、有效降低库存的方法?订量订货法运用?安全库存设定?最低库存设定?最高库存设定做最专业、最系统化的企业全员培训平台3库存存量管理程序储量基准设定存量管理采购管理询议价订购仓位规划收发管理交运管理库存盘点请购控制差异分析调拨管理基准修订进度控制异常处理储运管理滞料管理做最专业、最系统化的企业全员培训平台4库存管理的目标库存管理的目的在于用最低的费用,在适宜的时间和适宜的地点获得适当数量的原材料、消耗品、半成品和最终产品,即保持库存量与订货次数的均衡,通过维持适当的库存量,减少不良库存,使企业资金得到合理的利用,从而实现盈利的目标。1、减少不良库存,过高库存给企业带来三个方面的不良影响:1)使大量的资本被冻结在库存上,造成企业的资金短缺,利息支出增加;2)加剧库存损耗;3)增加管理费用。2、确定适当的库存结构和库存水平。影响库存结构和库存水平的要因分析图做最专业、最系统化的企业全员培训平台5库存管理方法库存管理的目的就是解决何时订货、订多少货、货存何处、存什么货、货物种类与仓库的搭配等问题。库存管理要遵循“经济性原则”,管理成本不能超过由此带来的库存成本节约。要在库存成本和客户服务水平之间寻找平衡点。库存管理方法的评价指标:1、客户满意度2、延期交货3、库存周转次数,其计算公式如下:库存周转次数=年销售额/年平均库存值做最专业、最系统化的企业全员培训平台6库存管理方法—ABC分类法ABC分析法源于ABC曲线分析,ABC曲线又叫帕雷托曲线,体现的是“关键的少数和次要的多数”的关系。ABC分类法,又称为重点管理法或ABC分析法。主要将货物分为A、B、C三类,A类是年度货币量最高的库存,这些品种可能只占库存总数的15%,但用于它们的库存成本却占到总数的70~80%;B类是年度货币量中等的库存,这些品种占用全部库存的30%左右,占总价值的15~25%;C类库存品种,它们只占全部年度货币量的5%左右,但却占库存总数的55%左右。建立在ABC分类基础上的库存管理策略:1、花费在购买A类库存的资金应大大多于花在C类库存上;2、对A类库存的现场管理应更严格,它们应存放在更安全的地方3、预测A类库存应比预测其他类库存更为仔细精心做最专业、最系统化的企业全员培训平台7库存管理方法—CVA分类法CVA管理法(关键因素分析法)主要由于ABC分类法中C类货物得不到足够的重视,往往因此而导致生产停工,因此引进CVA管理法来对ABC分类法进行有益的补充,它是将货物分为最高优先级、较高优先级、中等优先级、较低优行级四个等级,对不同等级的物资,允许缺货的程度是不同的。做最专业、最系统化的企业全员培训平台8库存成本的产生1、不确定性与安全存货2、在途和在制品存货3、季节性存货4、经济批量与周转存货做最专业、最系统化的企业全员培训平台9库存成本的构成1、库存持有成本,包括固定成本和变动成本,其中变动成本包括:资金占有成本存储空间成本库存服务成本库存风险成本2、订货成本,包括:订购成本生产准备成本3、缺货成本4、在途库存持有成本做最专业、最系统化的企业全员培训平台10库存成本的各种具体费用的组成订货可变费用:订货费保管费缺货费补货费订货固定费用:进货费与购买费