员工考核管理办法范本.docx

员工考核管理办法范本员工考核管理办法第一章总则第一条适用范围【精品司】任公司(以下简称【司专业所有员工均需参加考核。【实用】事Finequality Major Practical范围之内。考核对象具体分为高层管理人员、中层管理人员、专业职系、生产技术、财务、行政事务等各类人员。第二条考核目的员工考核的目的是通过客观评价员工的工作绩效,帮助员工提升自身工作水平,从而有效提升公司整体绩效。第三条考核原则考核工作遵循以下原则:(一) 以提高员工绩效为导向;(二) 定性与定量考核相结合;(三) 公平、公正;(四) 多角度考核。第四条考核用途考核结果的用途主要体现在以下几个方面:(一) 薪酬分配;(二) 职务升降;(三) 岗位调动;(四) 员工培训。第二章考核方法第五条考核周期考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成;年度考核于次年一月二十日前完成。第六条考核职责划分(一) 考核管理委员会职责由总经理、各副总经理、总经理助理、人力资源部部长组成公司考核管理委员会领导考核工作,承担以下职责:1、 最终考核结果的审批;2、 中层管理人员考核等级的综合评定;3、 员工考核申诉的最终处理。(二) 人力资源部职责作为考核工作具体组织执行机构,主要负责:1、 对各部门进行各项考核工作的培训与指导;2、 对各部门考核过程进行监督与检查;3、 汇总统计考核评分结果;4、 协调、处理各级人员关于考核申诉的具体工作;5、 对各部门季度、年度考核工作情况进行通报;6、 对考核过程中不规范行为进行纠正、指导与处罚;7、 为每位员工建立考核档案,作为奖金发放、工资调整、职务升降、岗位调动等的依据;(三) 各部门主管的职责1、 负责本部门考核工作的整体组织及监督管理;2、 负责处理本部门关于考核工作的申诉;3、 负责对本部门考核工作中不规范行为进行纠正和处罚;4、 负责帮助本部门员工制定季度工作计划和考核标准;5、 负责所属员工的考核评分;6、 负责本部门员工考核等级的综合评定;7、 负责所属员工的绩效面谈,并帮助员工制定改进计划;第七条考核关系考核关系分为直接上级考核、直接下级考核、同级人员考核。不同考核对象对应不同的考核关系,见表1