2 1年第301期 文章编号：0217( 00 - 000.doc

2 1年第301期 文章编号：0217( 00 - 000.doc21年第301期文章编号:0 2 1 7 (0 0-0 0 010—792 1) 304—2 1安全逆反心理的诱因及对策分析口丁宁摘要:科学管理"人本管理"由“向“的转变,是安全管理的发展趋势和发展冃标。要真正实现安全的 人本管理、主管理,自就必须针对安全逆反心理的诱因进行深入分析,制定有针对性的措施和方法,从根本上消除职工对于安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认同感,调动职工参与安全管理的积极f生和能动性,促进金业安全管理水平的提升。 关键词:安全管理:逆反心理;诱因分析;管理对策中图分类号:23F7文献标识码:A科学发展观第一要义是以人为本。安全管理的第一 要义就是让安全成为员工与金业的共同追求。其核心在 于安全意识的培育,实现由“要我安全"我要安全"至旷的2考核重而不当. 一是如果检查作风浮躁不实,容易导致职工•的不服 和抵制。检查的冃的是“发现问题''“、改进缺陷"o如果检查人员定位不准,工作方法不当,为检查而检查从“、只转变。但是,如果思维存在误区或方法措施失当,往往导 致安全管理结果不如人意,甚至诱发职工对安全管理的 由“科学管理”人本管理"向“的转变,必须从根本上消除职工对安全管理的逆反心理,增强职工对安全管理的认 检查不指导皿、只找错不纠正”会激发员丁•的,对立情绪, 核不分轻重,容易导致职工难以接受。现在,大多数企业抓安全更多依赖的是批评教育和经济处罚。不可否,认批评和罚款能使违章职工受到触动,但指望仅仅通过经 济手段就可使职工不违章、不出事故也是不现实的。特 别是如果管理方法简单、粗暴,就特别容易伤害职工感 逆反情绪,低了降安全管理的有效性。耍实现安全管理使员工抵制检查,直接影响检查效果。二是如果安全考 同感,从而调动职工参与安全管理的积极性和能动性。 一、安全逆反心理的诱因分析1标准界定不清・是如果操作标准不明不细,容易导致职工不知所措。很多金业非常注重安全操作的标准管理,但标准化 一情,进而使员工产生抵触情绪和逆反心理,使经济处罚的 有效性大打折扣。尤其是不分后果、不分类型、不讲原因 的重罚重扣,有时甚至会产生负面效应。 3形式繁多•一作业流程、安全操作规程、工艺技术规程、管理体系作业 文件等各类标语纷繁复杂、各行其是,如果不能及时对其 进行科学的整合和归并,放任各类标准并存,厝皇怪肮?莫衷一是。同时,如果在具体的作业标准中,定性多、定 是如果各类台帐过多,容易导致职工精力分散,安全管理的效果大打折扣。二是如果安全管理活动过多过 。量少,极易造成标准不清、要求不明,下危险操作的隐繁,留4学****耍求过多患,不利于职工操作行为的规范。二是如果检查标准各行其是,也容易导致职工无所适从。安全、设备、消防、现一是如果安全管理层层发文,容易导致职工学****任 场管理等齐专业条线的专项管理对于促进安全管理有着 不可替代的作用,如果各专业条线仅从自身管理的角度出发,对具体工作提出要求,往往会导致要求的差异。如果相关部门不能相互协作、相互沟通、形成统一的标准, 会导致职丁为应对检查,一时一个标准,既造成思想混 舌L,也达不到长效管理的冃 的。一・务过重。安全管理是各级企业管理者的关注重心,出现“层层讲安全、层层抓安全”的现象本无可厚非。但如果一味以文件、会议强调安全,层层发文、层层抽查,强制性地要求职工“记文件、背条文"