经理候选人先进事迹材料.doc

经理候选人先进事迹材料.doc经理候选人先进事迹材料去年的7月份,铁路项目是公司的焦点。多年修建高速铁路的梦想即将实现。公司内部众多项目经理均跃跃欲试,经公司多方考察,最终在众多候选人中脱颖而出,被公司任命为三分部经理。在铁路工期紧、任务重、标准高的情况下,他不负重望,勇挑重担,他以顽强的拼搏和扎实管理功底,迎难而上,取得了施工生产一个又一个阶段性的成果。在公司开展的“大干120天劳动竞赛”第一战役评比中荣获第一名,并在业主开展的质量信誉评价和综合业绩评定中为企业增添了光彩。他作为XX*经理候选人,现将事迹材料报告如下:一、率先垂范打造优秀团队“火车跑的快,全靠车头带”。他首先从自身做起,,以身作则,勇挑重担。其次抓班子建设,统一思想,提高认识,以高度的政治责任感和社会责任感,团结带领参战员工高效、优质、安全的建设铁路。他处处严格要求自己,他要求大家做的,他首先带头去做,在他的带领和影响下,班子团结,各部门保障有力,职工士气高涨,分部下下形成了政通人合的好局面。进点之初,建摊安点工作千头万绪,他紧紧围绕以经济效益为中心,狠抓管理、促效率、促生产,开工前的准备工作做到了既快又好。但由于受业主和地方网政府客观因素的制约,征地拆迁工作迟迟无法展开,造成无法正常开工。看在眼里,急在心上,他不等不靠,迎难而上,努力争取工程早日全面开工。一方面积极地协调与业主、政府等方面的关系,以达成解决问题的共识,一方面深入现场解决征地拆迁工作。为此,他还主动分管一段作为自己的责任区,把铁路建设的紧迫性和重要性向地方政府和村民进行宣传,同时,动之以情,晓之以理,采取全天候跟踪的办法,落实征地拆迁工作。他的工作态度和工作精神使政府和村民深受感动。一份耕耘,一份收获,在短短的时间内征地拆迁工作有了突破性的进展,创下了i标第一个开工的好成绩,获得了公司的高度赞扬。工作中他有一句口头禅:“干就要干好”。作为项目经理他常常这样告诫自己,处处以一名党员的标准严格要求自己。为了节约资金,减少支出,控制成本,增加效益,他严于管理,精打细算,多次召开领导班子会议,建立建全各项规章制度,在遵章守制上更是身体力行,为广大职工做表率。工作中,他自觉带头严格执行《廉洁自律十二条》,认真落实“三重一大”的规定,实行民主管理,科学决策,坚持“谁主管,谁负责”的原则,注重做好管人、管物、管财,人员的教育监督工作。在管人方,从关心爱护的角度出发,严格要求各部室负责人在工程建设、工程结算和对外交往要保持清醒的头脑,切实做到拒腐防变;在管物方面,要求物机要货比三家,落实竞价采购,严把各种材料的单价和质量,加强对协作队伍周转材料使用管理,防止财产的流失;在管财方面,制定协作队结算台账,结算单必须由各部门签认后,方可进行工程结算,在结算过程中,严格执行党政会签制度,按照党风廉政责任制的规定严格要求员工,强调全员增强服务意识,杜绝了“吃、拿、要、”现象。通过对管人、管物、管财等关键岗位人员的引导和教育,团队的整体素质得到提高,提高了干部遵纪守法的自觉性,保证了项目部工作的顺利开展。二、围绕施工重点,狠抓项目管理铁路工期紧、任务重、标准高。工程一开工,他就明确提出