二级建造师施工管理第03讲习题和答案.doc

建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第3讲一、单选题:1、项目管理的核心任务是项目的()。:c解析:由于项目管理的核心任务是项目的目标控制,因此按项目管理学的基本理论,没有明确目标的建设工程不是项目管理的对象。2、“自项目开始至项目完成”指的是项目的()。:b解析:“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施期;3、“项目策划”指的是目标控制前的一系列()。:d解析:“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作;4、项目决策期管理工作的主要任务是()。:a解析:项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义5、项目实施期的主要任务是通过()使项目的目标得以实现。:c解析:项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现。6、对于一个建设工程项目而言,()是管理的核心。:c解析:业主方的项目管理是管理的核心。7、设计和施工任务综合的承包,以及设计、采购和施工任务综合的承包这两种项目管理都属于()的项目管理。:b解析:建设项目总承包有多种形式,如第一个设计和施工任务综合的承包,第二个设计、采购和施工任务综合的承包(简称EPC承包)等,它们的项目管理都属于建设项目总承包方的项目管理。8、业主方的项目管理服务于业主的利益,其项目管理的投资目标是指项目的()。:c解析:业主方项目管理服务于业主的利益,其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。9、项目的设计前准备阶段的主要工作是()。:d解析:根据图2Z建设工程项目的阶段划分,设计准备阶段的主要任务是编制设计任务书。10、编制可行性研究报告属于建设工程项目全寿命周期的()。:b解析:根据图2Z建设工程项目的阶段划分:决策阶段的任务包括编制项目建议书及编制可行研究报告。11、业主方的项目管理工作涉及项目()的全过程。:d解析:业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程12、工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目()。:a解析:工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。13、建设工程项目总承包在多数条件下采用()。:a解析:建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干,也不是“交钥匙”,其核心是通过设计与施工过程的组织集成,促进设计与施工的紧密结合,以达到为项目建设增值的目的。即使采用总价包干的方式,稍大一些的项目也难以用固定总价包干,而多数采用变动总价合同。14、建设工程项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的整体利益和()自身的利益。:c解析:建设项目总承包方作为项目建设的一个参与方,其项目管理主要服务于项目的利益和建设项目总承包方本身的利益。15、建设工程项目管理中的“费用目标”对施工方而言是()。:b解析:“费用目标”对业主而言是投资目标,对施工方而言是成本目标。16、以下不属于施工方项目管理目标的是()。:c解析:投资目标是业主方的管理目标。17、施工方的项目管理除了施工总承包方的项目管理之外,还包括()的项目管理。:d解析:若采用施工总承包或施工总承包管理模式,分包方(不论是一般的分包方,或由业主指定的分包方)必须接受施工总承包方或施工总承包管理方的工作指令,服从其总体的项目管理。18、供货方的项目管理工作主要在建设工程项目的()进行。:d解析:供货方的项目管理工作主