软考项目管理师十大计算题目.ppt

(财务)方法投资回收期(PBP)(PayBackPeriod)投资回报率(ROI)根据表中的数据,该产品的动态投资回收期是__(7)__年,投资收益率是__(8)__。(7) (8)% % % %:第一项任务是比较现有电子商务平台,按照正常速度估算完成这项任务需要花10天,成本为15000元。但是,如果使用允许的最多加班工作量,则可在7天、18750元的条件下完成。一旦完成比较任务,就需要向最高层管理层提交项目计划和项目定义文件,以便获得批准。项目团队估算完成这项任务按正常速度为5天,成本3750元,如果赶工为3天,成本为4500元。当项目团队获得高层批准后,各项工作就可以开始了。项目团队估计需求分析为15天,成本45000元,如加班则为10天,成本58500元。设计完成后,有3项任务必须同时进行:①开发电子商务平台数据库;②开发和编写实际网页代码;③开发和编写电子商务平台表格码。估计数据库的开发在不加班的时候为10天和9000元,加班时可以在7天和11250元的情况下完成。同样,项目团队估算在不加班的情况下,开发和编写网页代码需要10天和17500元,加班则可以减少两天,成本为19500元。开发表格工作分包给别的公司,需要7天、成本8400元。开发表格的公司并没有提供赶工多收费的方案。最后,一旦数据库开发出来,网页和表格编码完毕,整个电子商务平台就需要进行测试、修改,项目团队估算需要3天,成本4500元。如果加班的话,则可以减少一天,成本为6750元。【问题1】(6分)如果不加班,完成此项目的成本是多少?完成这一项目要花多长时间?【问题2】(6分)项目可以完成的最短时间量是多少?在最短时间内完成项目的成本是多少?【问题3】(6分)假定比较其他电子商务平台的任务执行需要13天而不是原来估算的10天。小张将采取什么行动保持项目按常规速度进行?【问题4】(7分)假定总裁想在35天内完成项目,小张将采取什么行动来达到这一期限?在35天完成项目将花费多少?10/150007/187505/37503/450015/4500010/58500数据库75010/90007/11250网页100010/175008/19500表格7/84003/45002/6750比较1250批准375需求分析2700测试修改2250问题1:本题关键是确定关键路径,完成这一项目要花43天。如果不加班,完成此项目成本是103150元。问题2:项目可以完成的最短时间量是30天,在最短时间内完成项目的成本是127650元问题3:在关键路径②-③“向最高管理导提交项目计划和项目定义”进行赶工2天后,在关键路径④-⑥“开发和编写实际网页代码”上赶工1天,在④-⑤“开发电子商务商务平台数据库”也必须赶工1天。之所以不赶工③-④,是因为成本太高。答案问题4:总共需要赶工8天,在②-③“向最高管理层提交项目计划的项目定义文件”上赶工2天,在①-②“比较现有电子商务平台”上赶工3天,在④-⑤“开发和编写实际网页代码”上赶工2天,在⑧-⑨“测试,修改”上赶工1天。在35天内完成项目将花费113400元。18750+4500+45000+(10500+19500+8400)+6750=11340010/150007/187505/37503/450015/4500010/5850010/90007/1125010/175008/195007/84003/45002/67501234567比较批准需求