《集团员工职业发展规划计划表》.doc

附表:新大地集团员工职业发展规划计划表(模板)■个人情况姓名李帅员工编号JT0856单位/部门人力资源部性别男出生年月1983、06民族汉政治面貌中共党员学历研究生专业行政管理毕业院校陕西师范大学入职时间以前两个年度考核成绩2010年:——2011年:■工作经历起止时间工作单位/职务/--.08-至今内蒙古新大地建设集团/职员/人力资源专员■,知识面广;,处事慎重,工作认真;;、硬件应用和管理能力;。,个人心智模式不够成熟;,与人沟通技巧仍需加强;、条理性还需加强;。能力提升重点重点提升工作生活中的沟通协调能力和计划组织能力。■职业发展规划时间职业发展规划方向职业通道(管理通道、专业技术通道)短期:1—3年达到部门副主任级别管理通道中期:3—5年达到部门主任级别管理通道长期:5—10年达到部门部长级别管理通道确定短期1—3年的职业生涯发展辅导人: 闫丽萍■员工能力开发需求●职业生涯发展辅导人根据工作需要和员工职业生涯发展计划,同员工共同沟通、设定员工1-2年的发展的方向和实现的方法。目的是帮助员工在新的一年能够有所提高,并符合公司业务发展的需要。●发展方向包括三个主要方面,个人能力、专业技术能力和管理能力,需要有具体的描述。●实现的方式主要包括:自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等。●培训需求并不等于培训课程报名,员工需要根据个人规划主动、积极自我实现,有需要公司支持要主动联系。●人力资源部或各单位要根据员工开发需求提供的信息,规划培训计划,并协助其实现。员工能力开发需求开发、,不断汲取新的知识,学****新的业务技能,积极调整自我工作状态,改善自我心智模式。,强化个人沟通意识,提升个人沟通技巧。、培训、换岗等形式,进一步提升个人在工作中的组织计划能力和沟通协调能力。换岗、培训专业技