(完整版)第一章 总体施工组织布置及规划.doc

第一章 总体施工组织布置及规划一、项目管理方针和目标1、承诺按业主的要求,建立、健全质量、环境、职业安全健康管理体系,在运行中发挥领导作用。2、管理方针“诚信守法,科学管理,精心施工,顾客满意,以人为本,预防为主,保护环境,追求卓越”。以诚信守法为准则,以科学的管理、先进的技术、精良的设备精心组织施工,建造精品工程,以人为本,预防为主,注重环境保护和职业安全健康管理,提高员工素质,不断改善员工和外来人员的工作环境及职业安全健康状况, 并持续改进,以优质的服务满足业主及相关各方的要求。3、项目管理目标⑴指导思想科学管理、精心组织、精心施工、优质高效、安全文明、均衡有序、产品和服务顾客满意。⑵工期目标计划工期:2016年3月8日完工。⑶质量目标标段工程交工验收的质量评定:合格;竣工验收的质量评定:优良。⑷安全目标杜绝因工死亡事故,避免触电、机械和交通事故。⑸环保目标生活、生产污水排放符合当地环保部门的相关规定和排放标准。⑹水土保持目标无水土流失,水土保持完好。二、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法1、机械设备的安排⑴主要工程机械配置土方机械设备:挖、装、运、填、平、推、压,采用机械化***作业;砼机械设备:全线施工用砼采用商品砼,砼运输车运输,输送泵灌注;零星砼采用有自动计量装置的搅拌机搅拌。梁体机械设备:预应力混凝土空心板梁在预制场上预制,平板车运输,采用50T吊车架设。供电设备:以接用地方高压电、安装变压器为主,自备部分柴油发电机。⑵拟投入本合同的主要施工机械详见辅助资料表中的“拟投入本合同的主要施工机械表” 。2、设备、人员动员周期根据工程特点,施工进度计划安排,调集适合本工程施工的各种施工机械设备,在分项工程开工前,按月度施工计划,合理安排设备进场周期,对于需预先调试的设备,则提前进场。在接到中标通知书后,及时调集具有较高管理素质和施工经验的人员进驻施工现场,第一批组织30人的筹备组和部分施工机械进场,开展准备工作包括:临时用地的租用、临时生产和生活设施的搭建,考察、签订地材和外购材料合同,解决生产及生活用水、用电及通讯工具,更进一步的现场踏勘和复核测量,熟悉施工图纸,编制实施性的施工组织设计,熟悉合同文件,编写各项规程,准备岗位培训材料等。在签定合同后组织第二批约 100人随主要施工机械进场,并配合前期筹备人员进行开工前准备工作,如临时驻地建设等。确保工程的施工。3、人员进场如我公司有幸中标,本合同段施工人员进场时间将根据工程进度合理安排,其中:第一批筹备人员(包括项目部领导成员、主要技术人员、试验人员、测量人员)于接到中标通知书后 3天内进场。第二批人员(主要是生产人员和部分技术人员)接到中标通知书后后5天内进场。第三批人员(主要是生产人员)按进度计划要求提前 7天进场。4、主要设备进场根据机械设备进退场的时间安排,可上路行走的机械,由司乘人员驾驶到工地现场,其他机械设备采用汽车或平板拖车运输。5、材料进场水泥、钢材、石灰等主要材料均在业主认可的供货商家采购。 从供货地采用汽车运至工地。片块石、碎石、砂和石灰从业主认可的料场采购,用汽车和船运至施工现场。在施工现场设置足够的存放场地,以满足施工生产需求。材料进场前做好材质检验工作,进场后及时做好复检工作。三、施工总体思路1、“两个确保”①、确保质量和安全。②、确保业主要求的