《玫瑰产业发展战略策划的地位和作用》.doc

《玫瑰产业发展战略策划的地位和作用》陈效龙(2012年5月8日)当前,随着我国国民经济的发展和人们生活水平地日益提高,我国玫瑰产业化发展呈现了方兴未艾的态势。同时,我们也要清醒地看到,我国玫瑰产业也存在着很多突出的问题和困扰。如果这些问题长期发展下去,不加以防范和杜绝,我国玫瑰产业化就不可能健康和可持续性发展,长期处于落后的民族玫瑰产业就不能达到振兴。玫瑰产业专家及玫瑰相关专家、学者和科研人员,一定要立志于中国民族玫瑰产业发展为己任,积极地为玫瑰企业或政府献计献策。我国各地玫瑰企业应该从本身的实际出发,在玫瑰产业专家等指导和咨询下,编制创新性、前瞻性、权威性和可操作性强的“xxx玫瑰产业发展战略策划”。“玫瑰产业发展战略策划”,在企业发展过程中的地位及作用,不可估量,尤为重要。《玫瑰产业发展战略策划》地位“玫瑰产业发展战略策划”,是指玫瑰企业根据玫瑰产业国内外市场态势,依据我国高效生态和文化旅游产业等相关扶持政策,在综合分析企业内外部环境和整合各种资源的基础上,为企业可持续和跨越式发展,制定未来玫瑰产业发展方向性、全局性、市场定位、发展目标和相应的实施方案。“玫瑰产业发展战略策划”,就是要寻找玫瑰产业发展的“灵魂”,有了灵魂就有了思想和翅膀;“玫瑰产业发展战略策划”就是要发现企业的“纲”,“纲”找到了,就能“纲举目张”、统揽全局。笔者曾和许多玫瑰企业家如,农业专家、前政府官员、房地产老总、矿业老板、农业园区董事长等交流,发现这些企业家们都有一个共同的特点,基本上都是跟着感觉走,拍脑袋办事、人云亦云。一个没有发展战略的玫瑰企业,是不敢想象的,是没有核心竞争力的,也是没有发展前途的,最终躲不过被淘汰的命运。《玫瑰产业发展战略策划》作用1、区域玫瑰产业可行性研究论证的重要依据笔者在全国考察、指导和咨询玫瑰产业项目时,发现绝大部分投资企业只知道玫瑰产业项目的优势,但不知道如何运作,做大做强?一些企业请一些大学、科研单位和旅游规划单位等编制玫瑰产业园区可行性报告,可规划单位的同志,绝大多数根本不了解玫瑰产业,只能在网上收集,拼凑组合,然后发挥擅长专业的想象,其结果编制出来的《可行性研究报告》,内容空洞、思维混乱、可行性研究差,没有专业说服力。企业拿到了《可行性研究报告》不知所云,没办法运作玫瑰产业项目。在玫瑰产业专家指导和咨询下的“玫瑰产业发展战略策划”,基本涵盖了玫瑰产业可行性研究报告的大部分关键内容,例如:国内外玫瑰产业化发展现状,我国玫瑰产业存在着突出的问题、项目可行性分析、市场潜力、产品如何研发?总体发展战略、经营战略、投资规模、效益评估、风险控制措施和项目建议等可行性研究论证。“玫瑰产业发展战略策划”,注重强调的是该企业玫瑰产业如何定位、产品定位、市场定位、规模定位、盈利模式、发展战略和玫瑰品种优化组合等。对于玫瑰产业研究不透的规划单位编制的“玫瑰产业可行性研究报告”,是没有实用价值的。2、区域玫瑰产业规划设计的基础目前,我国相当一部分景区、城市建设和农业园区规划,只知规划不识策划,没有充分认识到项目策划的重要性。造成这种现象的主要原因:一是规划体制造成的,规划纳入了行政程序和法规,而策划却还在门外徘徊,这是我们政府造成决策资源浪费的重大原因之一;二是规划单位的利益驱动,策划很难,要有一定的周期和创新,花费大量的时间和成本去市场调研。而规划相对简单,