(完整版)第三章确保按期完成本项工程的具体进度计划和保证措施.doc

,2016年09月18日竣工,总工期60日历天。《工程施工形象进度表》 。 ,确定主要里程碑,编制一个施工总体进度计划,报业主和监理批准,作为指导整个工程进度的纲领性文件。在总进度计划指导下,编制月施工作业计划,周作业计划。具体指导施工的全过程。 施工进度计划的实施施工进度计划的成功实施取决于完善的管理保证体系和科学的工作方法,为确保施工进度计划的顺利实施,采取以下措施。 项目法施工管理建立技术、质量、安全、料具供应、劳动力等保证体系,以项目经理为第一责任者全面负责,实行全面计划管理。 协调例会每周召开一次协调例会,召集各专业工程师、各班组长等有关人员参加,研究讨论总进度计划实施情况、计划的重大变更的处理情况、各专业之间需要解决的问题等。进度出现偏差时,认真找出产生进度偏差的原因,分析进度偏差对后续工作产生的影响,及时采取必要的措施调整其后续工作的进度,力争实现进度计划总目标。 材料设备供应材料设备要按材料、设备供应计划,朝前准备,及时供应。作好材料的试、检验,不合格产品及时调换,对机械设备严格执行维修保养程序。 施工技术管理提前编制好各分项工程施工方案和作业指导书,做好质量、安全、文明、进度交底。与设计院保持联系,将图纸的疑点、难点解决在施工之前,彻底消除各种可能影响进度的潜在因素。,为确保施工按进度计划进行,首先须做好上述的施工材料备料、进场条件、开工前准备工作及施工工具组织,制定科学、详尽的施工组织计划,并严格按其实施,控制施工进度,保证施工工期,同时抓住工程施工的三大控制要素:工程款、材料设备、施工人员。更需要以下具体措施作以保证: 根据工程施工现场实际情况,绘制实际施工进度表,由统计人员日填写。 详细的材料用量计划、供料时间计划表并提前订好本工程需要的材料。 详细的劳动力用量计划、进场时间计划表。 由工程总指挥或副总指挥主持每周召开一次项目经理部会议,对本工程施工的进度、资金、物资、设备进行总调度并随时根据施工现场实际情况调整,解决施工过程中的各类矛盾和问题,使工程顺利进行。 项目经理部用周计划控制分项工程进度,按计划要求,每周召开五次计划协调会,及时解决劳动力、施工材料、设备等的调度问题,确保工程施工按计划实施。 合理安排各阶段的施工进度,最大限度地组织各项工作同步交叉进行。 均衡、有节奏地组织施工,在施工过程中,要保持适当的工作面,以便合理地组织各工种的工人在同一时间配合施工并连续作业,避免窝工,具体必须做到:(1)现场管理机构和作业施工人员要做到分工责任明确,各尽其职,提高劳动生产率。(2)在劳动力使用上,讲究实绩,不怠工。(3)在施工设备的选用上,采用高档或进口的机械设备,力求省时省工。(4)在施工方法上,实行立体交叉平行流水作业法,使多任务种、工序相互穿插、紧密衔接、同步进行施工作业,以充分使用空间、争取时间,尽