大品牌时代的四大陨落.docx

大品牌时代的四大陨落那么,现在的市场环境到底是什么样的环境?都有哪些特点?我们在创建品牌的道路上要注意哪些问题呢?大品牌时代已经到来购买力的提升,观念的转变,生活节奏的加快,生活方式的改善,给我们所处的市场环境带来了前所未有的改变。以前的市场,消费者是理性的,注重性价比的;而现在变了,变感性了,变得更加情绪化,更加注重设计和美感了。以前的市场,消费者是有时间的,可以走一走看一看的;而现在变了,在购物上无法投入太多的时间了。以前的市场,消费者接受信息是被动的,电视是主流的;而现在变了,电视看得越来越少,手机看得越来越多了。以前的市场,有一定边界的,可以占山为王的;而现在变了,商业打劫说来就来,竞争优势变得更加脆弱了。其实,这样的改变还有很多,在此就不做一一列举。那么,这些改变意味着什么呢?笔者认为,一个新的时代正在到来,新旧商业文明的分水岭正在形成。对这样一个时代到底起什么名字好,笔者想了很久,却一直找不到合适的词汇,所以就叫“大品牌时代”吧。因为,越是在这样一个变革的时代,我们中国企业越需要建设更加强势的品牌,以适应和驾驭这个时代。大品牌时代终结了什么?看到了变化,我们就要研究这个时代的特征和本质,要研究这个时代的竞争规则变化。笔者认为,大品牌时代,至少终结了四样东西:1、“通才”的陨落。大品牌时代很大一个特点就是:专业化对决。无论在竞争的哪个环节,都强调专业,强调职业运动员,而非全能运动员。这一特点,对那些无所不能的“通才”品牌而言是一场灾难。最典型的案例可能莫过于日本企业的集体“没落”。松下、三菱、东芝、雅马哈、铃木、理光、富士、日立、卡西欧、美能达、施乐……当我们可以回顾一下他们在20年前的辉煌,然后再看看他们现在的状况,答案自然就会揭晓。20年前,这些品牌都是成功的典范,并造就了所谓的“日本模式”,被中国企业纷纷效仿。然而,现在,由于他们多元化过度,品牌延伸过度,丧失了竞争优势,经营状况日趋糟糕,多数品牌徘徊在亏损倒闭的边缘。这就是大品牌时代带来的结果:通才的陨落。在这个时代,“我为人人,人人为我”的通才品牌已经没有生存的空间了。2、“Metoo”产品的陨落。“Metoo”产品的含义就是:你做什么,我也做什么。在过去20年里,我们中国企业,乃至有些国际企业,都在采用“跟进”策略,人家要做什么,就跟着做什么。在业界,有人还提出“模仿式创新”的概念,鼓励那些企业在“跟进”的道路上继续攀爬。于是,在中国各行各业出现了很多重复建设,什么好卖,大家就跟进什么,在“功能相近、品质相近、风格相近”的胡同里短兵相接,直到把这个行业做死为止。前些年,在中国大地上风行一时的“山寨”产品,更是“Metoo”产品的巅峰之作,不仅扰乱了市场秩序,还伤害了平民百姓。不过,在大品牌时代,这种“Metoo”产品已经结束了生命,在市场夹缝里生存的企业相继倒闭,市场的准入门槛变得越来越高,随随便便成功的几率变得越来越低。3、“更好”策略的陨落。如果说,“Metoo”产品是“你做什么,我也做什么”的话,“更好”策略则是“你做什么,我也做什么,但要比你做得更好”。“更高、更快、更强”的奥运精神就是典型的“更好”策略。这个方面的最典型案例可能莫过于前些年的联合利华“清扬”挑战“海飞丝”的案例。当时,联合利华扬言,“清扬”要在3年内“干掉”海飞丝,成为中国“去屑洗发水”的第一品牌。记得