关于战略管理会计基本架构的思位重新进行设计,根据战略规划的需要来确定各个岗位的作业内容、作业程序和作业方法。:在治理结构再造、流程再造、组织再造和岗位设计的基础上,设计针对每个组织和每个岗位的数量化业绩评价指标,发挥业绩评价的导向作用。:以业绩评价体系为基础,设计以业绩为主要付酬因素的激励机制体系,使各个组织和各个岗位所得报酬与它们的贡献相一致。二、与战略管理相配合的数量化体系的总体设计战略管理基本架构为我们构建为之服务的数量化体系提供了基本思路。为了建立与这配合的数量化体系,我们对这一管理模式作如下调整:,一是资源,也就是外部战略环境和内部战略环境;二是战略选择,包括公司战略、业务单元战略和职能战略及支持上述战略的战略投资项目。、公司组织、业务流程和岗位设计归结为内部过程,也就是将资源转化为产出的过程。,也就是各管理主体将资源通过内部过程所产生的结果。,以数量化业绩评价为基础的分配机制。所以,企业是通过内部过程将资源转换为产出(业绩)的机制。根据这一模式,与战略管理模式相匹配的数量化体系包括以下五个部分::用定量指标将各种外部资源和内部资源表现出来。:用定量指标将战略选择表现出来。:用定量指标将内部过程表现出来。:用定量指标将各管理主体的业绩表现出来。:用定量指标将激励机制表现出来。
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