公司质量手册及程序文件设备控制程序.doc

XXXX有限公司控制状态:设备控制程序文件编号:SJ/QP-024文件版本:B生效日期:发文编号:编制生产部审核XXXX批准XXX设备控制流程图注备流程描述负责单位小技术部/APQP组总经理技术部相关部门采购部采购部供应商总经理相关部门总经理采购部采购部相关部门采购部相关部门提出需求申请1N评审、审批2Y提设备技术要求招标型号和规格3技术交流、签协议N审批Y签合同4会签图纸及技术协议5预验收.《设备配置申请表》2《采购订单》13《技术协议》4《会签纪要》5《验收记录》负责单位流程描述备注供应商采购部相关部门采购部相关部门采购部生产部生产部生产部技术部多方论证小组总经理技术部生产部财务部6N闲置停用设备6《设备验收记N录》7《设备验收记录》案档《设备8簿》《设备操作规程》设备管理台账设备年度维护计划保/备维修设养记录设备备件清单9《设备闲置申请单》10/工装/《设备1报废/模具封存申请单》相关部门:生产部质量部各生产车间到货安装调试78N验收编写固定资产号财务管理Y提出转固申请建立台帐,、订货、验收、设备的前期、投产期、报废管理,明确各工过程中部门的职责,以确保设备管理满足产品质量和交付的要求。。:是指设备从规划到投入使用前这一阶段的管理。闲置设备投产期管理:是指设备服务于生产阶段的管理。、型号和规格的提出。、验收等工作。。。,及新设备的安装、调试和验收,设备资产的编号等工作。。包括设备维修、保养等工作。。。、调试和验收,以及投产期设备的维修和保养。。。,编制年度新增和改造设备的订购计划和《新设备配置申请表》,经多方论证小组评审,总经理审批后生效。,由项目负责人起草技术要求,所有相关部门需在技术要求上签字。项目方案需经多方论证小组讨论确认。《采购订单》,同时附带技术要求及工艺卡附图。,包括顾客指定供应商。,同供应商进行技术交流,在能满足技术要求的前提下,与供应商签订《技术协议》,相关人员均需在《技术协议》上签字,经多方论证小组审查、报总经理签字后生效。《技术协议》的所有人员,讨论供应商的设计方案,并在《会签纪要》上签字,供应商方可投入制造。、到货安装、终验收(标准设备不执行预验收程序)《技术协议》进行预验收,预验收在供应商所在地进行,并签署《设备预验收纪要》,所有预验收人员在原件上签字,由采购部和供应商签字并保留一份原件。,采购部通知生产部及车间等相关部门,大吨位的设备可外委安装。设备到厂后,由生产部组织拆箱清点。.,生产部组织相关部门按《技术协议》进行最终验收。,由生产部组织签署《设备验收记录》。否则要供应商解决问题后,才能签署《设备验收记录》。,使用单位接管设备的维护工作。在质保期内,如设备出现问题,由采购部负责与供应商联系。;,由采购部依据《设备验收记录》.3生产部对转固定资产的设备进行编号,并建立《设备管理台帐》并标明关键设备,同时建立《设备卡(档案簿)》(包括关键设备的易损件),纳入投产期正常管理。,设备管理员根据确定的《关键设备》制作设备状态标识,由使用单位负责状态标识的悬挂和保管。《设备操作规程》,经部门领导批准后悬挂在设备上,由生产单位负责保管并执行。《设备保养管理规定》对设备进行保养。,事故发生部门应及时通知生产部。生产部根据事故的大小进行处理:当设备事故出现导致人员伤亡、产品批量报