项目班子配备.doc

)组织结构图若我单位中标,我司将根据业主要求和项目法规定建立施工经验丰富、管理能力、协调能力强的施工组织机构,成立目项目经理部。项目部将全权代表我司履行本工程合同规定的义务和权利,保证使业主、监理满意工程项目经理队工施业专程工项分各二)项目人员组织计划、组织原则1现场施工管理是决定能否优质、高效的完成本合同任务的重要因素。只有高素质的施工管理,才能创造高效率、高水平的优质工程。.若我单位中标,我们将根据本工程特点,以“科学、先进、高效”的组织原则进行周密﹑完善的施工组织。(1)选派有丰富施工经验和管理经验的项目经理班子,组成“工程施工项目经理部”。(2)选派我公司类似工程业绩最好的施工队伍,参与本工程施工。(3)实行项目法施工,以安全、质量为中心,按进度计划完成各项工作。(4)在业主及监理工程师的统一领导下,协调好与各单位的关系,做到让业主满意,协作单位满意,当地人民满意。2、人员安排(1)我司中标后,将迅速组织成立以项目经理为直接负责人的项目经理部,项目经理部将根据施工进度计划和作业特点优化配置人力资源,制定人员需求计划,并上报公司工程部批准。(2)项目经理部将对项目管理及施工人员进行动态管理,包括(3)对施工现场的劳动力进行跟踪平衡、进行劳动力补充与减员,向公司工程部经理提出申请计划。(4)向进入施工现场的作业班组下达施工任务书,进行考核。加强对人力资源的教育培训和思想管理。加强对劳务人员作业质量和效率的检查。三)项目人员岗位职责1、项目经理职责(1)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度,自觉维护企业和职工的利益,确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成。(2)对工程项目施工须实行全面管理与有效控制,自觉执行有关技术规范积极推广应用新技术。,和标准.(3)严格财经制度,加强财务管理,正常处理国家、企业、个人三者之间的利益关系。(4)认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。(5)组织编制工程项目施工组织计划,制订安全生产和保证质量措施,并组织实施。(6)科学组织和管理进入项目的人、财、物资源,协调好各单位的关系,做好人力、物力和机械设备的调配与供应,及时解决施工中出现的问题,努力提高经济效益,圆满完成任务。(7)认真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理,定期向公司管理部门汇报工作。2、项目副经理职责协助项目经理全面主持施工生产、安全管理,保证工程目标的顺利实现,协调组织专业工长进行施工,质量的工序验收和安全文明教育交底工作。3、项目技术负责人职责(1)全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标。(2)认真执行有关生产的各项决定和规章制度,做好本工程的劳动力、材料等平衡调度,完成和超额完成各项生产计划。(3)负责执行技术、质量、安全操作规程,检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施,做到文明施工。(4)搞好经济核算,坚持质量检查评比和验收制度,做到项项有记录,有资料,抓好管理,搞好生产。机具材料计划和劳动力计划。,)指导技术员及时编制月份生产计划5(.(6)认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度,把安全生产工作列入各项议程,不违章指挥。(7)制定和实施本工地施工安全技术措施,定期向职工报告本工程的安全生产情况。(8)对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育。(9)带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查,制止违章作业,发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改,消除隐患。(10)发生工伤事故时,要及时上报,并参加事故调查分析,提出改进措施。4、工长职责(1)在现场项目总工的指导下,全面负责本工程项目的具体施工任务,对施工进度,质量、安全负责。(2)熟悉施工图纸,对设计要求、质量要求,具体作法有清楚的了解,组织工人班组按图施工生产。(3)做好各项施工前的准备工作,做到“打一、备二、看三”,排除生产操作中的障碍,为班组创造良好的施工条件。(4)向班组进行计划交底,技术交底,措施和操作方法交底,工程质量和安全生产交底,亲临现场检查,指导施工操作。(5)合理使用劳动力,努力完成各项生产任务,完成后要按质量标准进行验收。(6)参与分部分项工程质量评定,领导班组认真进行自检互检和交叉核验,参加隐蔽工程验收工作。(7)贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实,做到文明施工。协助技术资料员累积各种原始记录等工作。,)做好《施工日记》的记录8(.(9)贯彻各项生产,技术质量,安全管理制度,发现违章作业要立即制止,发现不安全因素和隐患要及时采取措施,杜绝事故发生的根源。(10)对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收,试运转合格后方能使用。