质量目标和质量保证措施.doc

质量目标和质量保证措施1、,确保工程质量达到合格标准。、GB/T9001:2000—ISO9001:20002、《公司程序文件》:。,物资采购,顾客提供物资的控制,工程物料标识和可追溯性,过程控制,检验和试验控制,监视和测量装置的控制,不合格品的控制,纠正和预防控制,工程进度计划控制,人力资源控制,统计技术控制,搬运、.贮存、包装、防护和交付,质量记录控制等要素进行描述。,满足设计及规范要求,若不能达到要求,愿意接受甲方、监理的经济和行政处罚,并及时整改至验收合格。2、质量保证措施百年大计,质量第一”,工程质量是建筑业企业赖以生存的基础,为保证工程保质、保量的完成,我公司制定了具体、明确,切实可行的质量保证措施。在质量保证措施方面,根据本工程特点、工程内容和质量要求,制定出各个阶段和各个分部分项工程的质量实施计划,并对影响工程质量最大的若干关键分部分项工程制定出高于国家质量验收标准的企业内部质量控制标准,通过专项的技术措施和管理措施保证质量目标的实现。质量管理一向是我公司管理的核心内容,多年的施工经验结合世界先进的质量管理方法,形成了一套完整的质量管理和保证体系。即:以项目法施工为项目组织原则,强化过程管理和目标管理。在本工程的质量管理中,我公司将针对本工程特点,结合自身管理经验,应用新技术、新工艺、新材料,贯彻执行GB/T19001-2000idtISO9001:2000质量管理体系,落实“百年大计,质量第一”的方针,确保本工程的质量目标的实现。本工程的质量目标是:分部分项工程质量合格率100%,工程整体验收合格。,进一步建立岗位责任制度和质量监督制度。坚持三项原则即:坚持实事求是的原则;坚持系统、全面、统一的原则;坚持职务、责任、权限、利益相一致的原则。明确职责分工,落实质量控制责任,通过定期和不定期的检查,发现问题,总结经验,纠正不足,奖优罚劣,对每个部门每个岗位实行定性和定量的考核。成立创优领导小组,由公司领导策划,项目经理部具体实施。,,为创优工作奠定基础;、,,、定货合同及机械设备采购计划由公司物资部和项目材料设备部负责,项目材料计划员编制单位工程材料计划、结合施工进度编制月、季度材料需用计划,由项目材料设备部负责人审核,报项目经理批准后,由采购员会同材料供应机构负责人根据审批后的材料采购计划与选定合格的分供方签订合同。合同签订后进行登记;采购物资时,须在确定合格的分供方厂家或有信誉的商店,所采购的材料或设备必须有出厂合公司物资部委托分供方供货,事先必须对分供方进行评估,建立合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方选择格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问的可禁止进货;公司物资部委托分供方供货,事先必须对分供方进行评估,建立合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方选择;实行动态管理,公司物资部、项目工程技术部和项目经理部等主管部门定期对分供方的业绩进行评审、考核,并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。加强计量检测。采购物资(包括分供方采购的物资),根据国家、地方政府主管部门规定的标准、规范或合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。当对其质量有怀疑时,加倍抽样或全数检验。材料进场后,在监理工程师见证下随机抽样送检,合格后方可使用。、具有一定资质、信誉好且同我公司长期合作的施工队伍做劳务分包,同时运用我公司内部对施工队伍完整的管理和考核办法,对施工队伍进行质量、工期、信誉和服务等方面的考核,从根本上保证项目所需劳动力的素质