装饰工程现场管理方案.doc

装饰工程现场管理方案装饰施工企业施工现场管理是管理者对装修施工项目进行计划、组织、指挥、协调和控制的系统管理过程,是一门知识密集、技术密集的专业工作,涉及到科学的管理方法、管理思想、管理水平、组织形式、人员素质、规范管理等多方面的问题。装修施工的现场管理是一项有许多人参加协作的群体行动。要实现装修施工项目管理的目标就必须以先进的管理思想为指导,建立一个综合的、专业化的、相对独立的、严密的项目管理组织,注重各种数据、信息、采集和制度管理,采用科学的方法和适宜的先进的技术。而施工现场管理者要和技术人员、工人在工程项目施工全过程中掌握和运用项目管理的原理、方法和技术,齐心协力、共同奋斗,方能达到预期的效果,实现项目管理目标。一、(1)装饰施工合同是发包方和承包方之间为实施工程达成的明确相互权利和义务关系的协议,在签订合同时要充分了解合同条款及合同条款的字义,拟订好有关付款、结算、违约等关键性条款的订立、其中专用条款和专用条款之补充条款尤为关键。项目管理的过程,归根结底,其实就是履约的过程。在工程实践中,往往造成纠纷,甚至败诉的,是合同一开始就没有签订好,施工过程中又未能及时以各类函件及补充协议的形式予以修补,最后造成工程决算带来困难,无法得到索赔。(2)充分了解合同背景,做好合同签订后业务技术资料移交接收工作,掌握好合同关键条款。,组织选调好素质较高的施工班组,选择好施工、质检、安全、材料工程师、预算造价工程师和设计师等技术骨干进行配合。而选调好懂技术、会管理、善经营的装饰项目经理是配备好管理班子的关键。施工现场管理人员是装饰企业法定代表人在工程项目上的代表人,受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者,项目经理素质的高低直接对装饰工程的工期进度、质量优劣、成本高低起决定性作用。(1)掌握好图纸所给出的施工范围,理清承包内容与非承包区的临界面。(2)进行图纸分项归类整理,分发各岗位施工工人员好系统工作交底。(3)进行图纸会审及技术交底,并确定施工方法与工艺工序,提出问题并提出解决问题的办法与策略。针对效果图、立面图、节点图等不同设计部分不同表现手法和不同工程的详尽程度,做好补充出图与图纸的确认工作。(1)详细了解预算报价书的内容,掌握报价范围,结合招标及定额、取费等资料,对报价书作一个全面了解,检查报价书有无漏项和错报项。如漏项作好记录,依据合同约定,作为决算索赔的依据。(2)按施工图做好预算,作为报价预算的补充,作为采购材料计划的依据。(3)做好预算书资料的收集、为项目过程管理、成本控制提供依据。(1)依施工图预算,进行工料分析及配备,进行现场勘察,了解现场环境,做好平面布置方案,合理安排用工、用料和机械设备计划、确定办公、宿舍、厨房、洁厕地点安排、材料库房的设置、用水用电的布置等。(2)依工料分析、施工图及现场情况、编制施工组织方案和施工进度计划。(1)依据施工组织方案会同施工技术人员,组织安排好各施工班组人员,编定各个分项的施工技术交底,对各班组施工人员进行项目施工要点、难点解疑,提出要求、定出标准,作为验收的依据。(2)现场施工管理者会同技术负责人对施工人员进行岗位培训和安全生产上岗前培训。理顺岗位之间的工作关系,协调好各岗位工作人员。特别是上岗前的安全生产培训是施工企业安全施工的必修课,需要现场施工管理者的高度重视和亲手抓好。二、施工现场的过程管理装饰工程项目是通过“过程”工作来完成的,每个技术岗位、工艺、从事的每件工作都处于一环一环的过程之中。现场的过程管理一定要抓住项目“过程性”的特征,把项目管理中的工期、质量、成本和安全等基础管理纳入过程管理,把每一个过程作为管理对象来展开,才能把项目管理真正落到实处。(1)依据合同对工期的要求编制好施工进度计划,通过编制横道图或网络图并且通过工程网络的计算,分析考虑工艺之间的逻辑关系,发现关键工作和关键路线,从而抓好关键路线的工艺工作,合理安排好人力、物力、做到进度控制的科学化,实现进度控制目标。(2)依据进度计划,合理组织好人力安排和调配,施工材料的采购供应,施工机具的调配和添置,防止因为施工材料的供应而造成的工时浪费。(3)落实和检查关键路线的工艺工作进度,及时解决关键路线工艺工作中遇到影响进度的困难,保证关键路线工艺工作的按计划完成从而保证工程项目整体进度计划的实现。(4)重视信息技术在进度控制中的应用。做好进度信息的交流和项目各参与方的协同工作,只有得到项目工程的参与方共同协作和配合,才能使本单位