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定位取舍配称战略转型支撑我们产品、价值的能力是什么?在客户眼中我们提供的是什么价值《亲近客户及其他价值原则》2005年1月号亲近客户产品领先卓越经营动态能力核心能力《审计你的组织能力》2005年12月号《公司的核心竞争力》2004年1月号总成本领先业务聚焦产品差异化《什么是战略》2004年1月号要达到我们的目标我们应该做出哪些决定不做什么消除减少增加创造《价值创新:高增长的战略逻辑》2005年4月号《“画”出企业的未来》2002年9月号《蓝色海洋战略》2004年12月号做什么如何实施战略,巩固优势?波特的观点职能部门向战略看齐各项活动相互加强投入最优化卡普兰和诺顿的观点学****与成长客户财务视角内部流程《战略困扰你?把它绘成图》2004年4月号利用内部隐形资产渐进式转型《找到你的下一个核心业务》2007年5月号业务进入衰退期后的对策《寻找战略适应力》2003年10月号成功率高成功率低进入陌生的市场靠大举并购转型《哈佛商业评论》重要思想导游图———战略篇菲唾栋拜团自碾班伙皱挟扫辆催虽闲惨附昌悟龟协秤***馅谰墅楼无否甭帧《哈佛商业评论》重要思想导游图《哈佛商业评论》重要思想导游图居安思危成功变革路线图《***经理人的动机》2003年3月号《勒住你的成就欲》2006年8月号领导变革培养领导艺术走向卓越在变革中保护自己发生适应性变革每日自省《领导者变革生存之道》2002年9月号《领导变革转型为何失败》2007年2月号《领导的工作》2006年1月号避免高位跌落东山再起塑造领导风格从行为动机开始保持独特个性《领导者自省七问》2004年1月号《卓有成效的领导艺术》2002年9月号《别人为什么要接受你的领导》2005年9月号《***重生杰出领导人如何走出职业重创》2007年2月号《CEO为何迷失在权力之巅》2003年2月号《高效经理人为何高效》2004年7月号成功高效领导人《少一点领导》2005年5月号《第五级领导力:谦逊与坚毅的胜利》2005年8月号领导者的一生《领导者的七段历程》2004年1月号《哈佛商业评论》重要思想导游图———领导力篇韧凝其冉博芒窖尊斑莹纪耀舶湃絮絮鸯嫩翱缨矮拐蒙谭嘶夷麦水惹郧恫帽《哈佛商业评论》重要思想导游图《哈佛商业评论》重要思想导游图客户到底需要什么为客户创造价值营销是什么合理定价《冲破组织壁垒直达客户需求》2007年7月号《为营销模式纠偏》2006年1月号《营销短视症》2004年1月号《企业是什么》2005年12月号《营销短视症》2204年1月号解决客户的问题问题解答的方向《重新找回市场的细分的价值》2003年5月号《促进销售更要促进消费》2002年11月号《如何定价》2005年2月号《新媒体时代的五条营销法则》2003年5月号《价值主张:打动你的企业客户》2006年10月号《三问品牌定位》2004年10月号《营销无界》2005年9月号传递客户价值《破译顾客内心的密码》2004年8月号《慧眼识别金点子》2003年2月号找到价值最大的客户区隔市场客户是谁尊重客户对价值的看法促进客户价值的实现铺设渠道如何沟通创建客户导向型组织产品开发和创新的途径从用途着手的产品定位《哈佛商业评论》重要思想导游图———营销篇鹤酚琢裔享渤辜绍陆脱笔历磁鬃劳禹颧货共壕辣沁邢岳匣烛咙碉斗临靖嚎《哈佛商业评论》重要思想导游图《哈佛商业评论》重要思想导游图战略HR管理《战略困