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风力发电工程施工组织设计.docx


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所有机具入场前进行全面维修、保养,必须处于完好状态,不得带病装车发出。本工程将投入状态最好、公司最先进的机具,并有一定备用量,充分满足工程施工的需要。542建筑投入主要施工机具见下表 表7-13序号机械设备名称规格型号数量单位运至现场时间1搅拌机JS50C型1台2013年5月2吊车QTZ-401台2013年5月3木工机械1套2013年5月4翻斗车FC1A2台2013年5月5翻斗车FC101台2013年5月6翻斗车F-151台2013年5月7翻斗车F--202C1台2013年4月14经纬仪DT-02C1台2013年4月15水准仪DZS3-12台2013年5月16钢尺50m2把2013年5月545建筑材料需求计划表7-〜30mm卒石2013年5月520〜40mm卒石2013年5月6钢筋2013年5月7木板、木方2013年5月8钢模板2013年5月9砌块2013年5月10铸铁栏杆2013年5月11预埋铁件2013年5月六、,由工程科负责编写物资供应计划,项目总工审核,项目经理批准,供应科组织招标采购。随着设计资料的不断到达,及时修正材料供应计划。物资采绩良好的正规厂家,并上报业主和监理单位,得到同意后,再签订订货合同。购:选择有资质、业工器具的采购,需按照我公司程序文件中的采购及检验试验的规定进行,保证新购工具的质量。供货计划催交:业主供应的物资由我们协助监理催交,自购物资催交由项目部自身负责。供货商必须提前将物资到货的时间、地点、方式通知现场监理部。:采购任务下达项目经理批准项目总工审核编写物资计划编制招标文件市场调研建立供方名录-业主及监理审批招标、择优采购+合格-物资验收-物资催交签定合同采购资料归档LI物资发放■—重新选择评价供方物资管理流程图物资的交接在交接的过程中,供应科保管人员应该根据到货清单,进行规格、型号、数量、外形尺寸的核实,查验合格证和出厂报告,并检查运输过程中是否符合设备运输要求(防雨、防压和符合向上标记),外包装是否受损。卸车完毕后办好各方签字、签证手续。:广(一材料管理供应科设备管理C备品备件工器€恒温库常规工器具做好标识半圭寸闭库一)-&精密器具)—、仓库管理按照“明确标识,妥善保管,建立台帐,严格收发,记录齐全,规范管理”进行,并及时做好报表。,如钢材等,存储场地的条件应避免低洼地势,采取防水和排水措施;七、质量目标、质量保证体系及技术组织措施如果此工程中标,我公司将严格奉行“质量第一,用户至上”的服务宗旨,严格执行本公司制定的“我们建设的风电工程永远是电网安全运行的基石”质量方针,满足业主各项质量要求,实现本工程的建设质量总目标。我们将认真贯彻实施ISO9001-2000质量管理模式,同时积极研究和实践包括卓越绩效管理模式在内的国际国内先进质量管理模式,不断提升质量管理水平,达到更高质量管理水准。我们将严格按照《建设工程质量管理条列》、《***工程建设质量管理规定》《国网建设有限公司安全质量管理制度》、《***输变电工程达标投产考核办法》《***输变电优质工程评选办法》等以及有关质量的强制性条文和国家法律、法规、标准执行,按照招标文件中有关质量条款要求组织工程建设,做到:目标明确,措施有力,实施到位,成效卓著。质量目标、管理组织机构及职责质量目标1)工程质量满足国家及行业的规程、规范和国网公司、中国华能公司相关文件的要求,所有应归档资料符合归档要求并及时移交;严格执行国家强制性条文,达标投产,满足相应优质工程评选标准要求;工程质量总评必须为优良。2) 土建工程:分项工程合格率100%,单位工程优良率100%,观感得分率》95%3) 杜绝重大质量事故的发生,确保实现工程零缺陷移交。质量管理组织机构本工程质量管理,接受业主和监理单位的检查指导和全面管理,接受公司专业部门的专业指导和管理。项目部内部质量管理做到横向到边,纵向到底,每位参建人员都是质量管理组织框架内的成员,负有相应的质量责任。质量管理组织机构图,如图。本工程同时接受质量监督机构代表政府所做的监督检查和指导。质量管理组织机构图业主

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  • 时间2020-09-18