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项目成本估算.docx


文档分类:建筑/环境 | 页数:约3页 举报非法文档有奖
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:..。成本估算过程考虑预期的成本节省是否能够弥补额外设计工作的成本。在项目进程中,可对成本估算进行细化,反映额外的详细细节。在整个项目生命期内,项目估算的准确性随着项目的绩效而提高。编制项目成本估算需要进行三个土要步骤。(1)识别并分析成本的构成科目。该部分的主要工作就是确定完成项目活动需要物质资源的种类。(2)根据已识别的项目成本构成科目,估算每一科目的成本大小。(3)分析成本估算结果,找出各种可以相互替代的成本,协调各种成本之间的比例关系。:1).事业环境因素成本估算过程考虑市场条件,在市场中从谁、在何种条件和条款下能够得到何种产品、服务和结果。2).组织过程资产在编制成本管理计划时,将考虑现存的正式和非正式的计划、方针、程序和指导原则,选择使用的成本估算工具、监测和报告方法。包括:(1)成本估算方针。一些组织已预先定义了成本估算的方针。(2)成本估算模板。一些组织已建立了供项目团队使用的模板(或格式标准) 。(3)历史信息。从组织内部不同的地方获得的与项目产品和服务有关的信息将影响到项目成本。(4)项目文档。参与项目的一个或多个组织将留存以前项目实施记录。(5)项目团队知识。项目团队成员可能回忆起以前的实际成本或成本估算。(6)吸取的教训。吸取的教训包括从以前执行的类似项目中(范围和规模类似)获得的成本估算。3).项目范围说明书包括制约因素、假设和需求。制约因素是限制成本估算的特定因素。4).工作分解结构项目的工作分解结构(WBS)说明了项日所有组成部分与项目交付成果之间的关系。5).工作分解结构词汇表工作分解结构词汇表和相关的详细工作说明书提供了可交付成果的标识和完成每个可交付成果所需的WBS组件的工作说明。6).项目管理计划项目管理计划提供了执行、监控项目的总体计划,其中包括为成本管理规划和控制提供指导的从属计划。如果有其他计划成果,则应在成本估算时考虑。(1)进度管理计划。决定项目成本的主要因素是资源的类型利数量,以及这些资源应用到完成项目工作的时间。(2)人员配备管理计划。项目人员的属性和人工费率是编制进度计划成本估算的必要组成部分。(3)风险登记册。当编制成本估算时,成本估算师将考虑风险应对方面的信息。。1).类比估算类比估算足一种专家判断。成本类比估算,指利用过去类似项目的实际成本作为当前项目成本估算的基础。当对项目的详细情况了解甚少时(如在项目的初期阶段) ,往往采用这种方法估算项目的成本。2).确定资源费率确定费率的个人或编制估算的集体必须知道每种资源的单位费率, 对于在合同项下获得的产品、服务和成果,可在合同中规定考虑了通货膨胀因素的标准费率。 表1所示给出了参与一个信息化建设项目的人力资源费率,这里称为确定资源费率。表1人力资源属性3)•项目管理软件项目管理软件,如成本估算软件、计算机工作表、 模拟和统计工具,被广泛用来进行成本估算。这些工具可以简化一些成本估算技术,便于进行各种成本估算方案的快速计算。4).参数估算是一种运用历史数据和其他变量之间的统计关系

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  • 时间2020-09-18