质感涂料施工方案(淮安)(1).docx

外墙涂料一、施工组织方案(一) 管理组织架构(二) 工程计划进度(三)施工准备工作(四)主要施工工序(五)质量保障措施(六)质量控制管理体系(七)质量检查、验收流程图(八)现场施工协调配合(九)安全管理措施(十)工程施工验收一、施工组织方案(一)管理组织架构1、为了便于协调和管理,更好地完成[淮安半岛]外墙涂料的施工工作,同时也为了配合和协调工地的工作,特设[项目部]工作地点在融侨南京江北[融侨观城]现场,项目经理作为本项目的现场总负责,另外再派四名施工员负责施工管理和协调工作。项目部的组织架构如下:工 程 部H淮安半岛|]项目部施工部 质检部 材料部 安全部各施工组2、项目部的职责项目部应经常、不定期组织项目部有关人员会议,对工程中出现的各种情况进行讨论、处理,及时把相关要求、注意事项传达到施工人员。项目经理对本公司工程部负责,在施工现场负责协调甲方及其他相关单位工作、安排施工进度、监督施工质量和安全工作,解决各部门上报的问题,确保工程保质、保量按时完成。施工部施工部设施工员4名,按照项目经理的指示,施工前进行技术交底,安排各施工组的具体施工工作,并配合质检员监督施工人员严格按照施工规范要求施工,处理施工过程中遇到的一些问题,对一些不能解决的问题向项目经理及时汇报,以便及时协调解决,确保施工质量和施工进度。质检部质检部设质检员1名负责检查并监督施工过程中的施工质量及可能存在的一些问题,对一些不能解决的问题向项目经理及时汇报,以便及时协调解决,确保施工质量和施工进度。材料部负责对进场材料挑选、验收、保管,按照项目部要求发放材料,确保材料质量符合施工要求,保障施工工作及时有序进行。安全部负责保障并监督施工过程中安全工作,确保施工工作能够顺利进行。各施工组施工人员分6班组,各队设组长各一名,配备完整的施工工具。各组长对该组工人进行分工,指定专人负责各分项工作。(二) 工程计划进度1、 项目经理按照甲方的要求和现场的实际情况制订施工进度计划并列表。2、融侨(福州)置业[淮安半岛]外墙涂料施工面积约为万川。3、 签定合同后,先查基面,报总包方处理、基面批外墙腻子,做好玻璃窗的保护,然后开始滚刷涂料。四组人员分东、南、西、北四个区,由上而下同时开工。4、 如不能达到当天的进度,须加班工作,确保施工进度。5、 如因施工现场未达到施工要求或不可抗因素(如台风、暴雨、地震等)导致耽误工期,则工期顺延。(三) 施工准备工作签订施工合同图纸会审按进度计划组织材料进场组织施工队伍进场申请开工报告1、 项目部内部准备工作、安排施工人员,并审查资质;、审阅并研究合同、图纸及相关材料;、和现场各相关单位负责人接触,了解现场实际情况;、制定每天施工进度计划并报送相关单位;、进行施工人员技术交底和安全教育培训。2、 需相关单位协调配合、对施工现场的环境提出具体要求,如一楼商铺及门面的协调等,以方便我司施工工作;、因涂料返工难度大,各单位应注意不要污染成品。(四) 主要施工工序1、刮一道腻子(两遍)(京盾外墙底料);2、 添加网格布(汇尔杰);3、 刮三道腻子(京盾外墙腻子);4、 辊涂底漆(卡乐思特)5、 涂刷封闭清油(卡乐思特)6、 刮质感涂料(两道)(卡乐思特)7、涂刷罩光油(卡乐思特) 8、涂刷纳米净1、基面1-1、基面要求基面要平整(误差应在2mn以内),不能有超过2mrt