装饰公司工程部管理手册.docx

页眉工程部手册工程部工作流程收到合同摘要,工程经理调派工队、监理 >设计、监理、工长、进行内部交底,监理记录交底情况■材料进场验收,现场交底 ►-隐蔽工程验收,客户服务部电话回访 中期验收,配合设计师增减项变更,收中期款 监理进行工地自检、互检 竣工验收,收缴工程尾款 ►客户服务部评比文明工地及优秀工队工程部经理岗位职责全面负责施工组织、工程管理,根据公司质量达标要求,制定切实可行的方案,确保工程质量,并协调工程部与其他部门的关系,确保部门间的协调运行。帮助指导下属员工完成个人工作目标及发展目标。主要工作职责(一) 、制定工程部相关管理制度并保证相关制度的贯彻落实。(二) 、根据业务量的要求,确定监理、工长及施工人员的人数。(三) 、组织监理学****公司及工程部有关规定,阐述监理的工作内容、工作范围、对监理进行工艺要求方面的专业培训,提高监理的工作效率及管理水平。(四) 、组织工长及现场班长学****公司报价体系,了解施工现场文明规范要求,熟悉工艺标准质量要求及行业规范要求,提高施工质量及工队的服务水平。(五) 、客观公正对监理的工作绩效进行评估,并根据其工作目标达成情况提出奖励或惩罚的建议。(六) 、考核并筛选工队,在工队之间形成良好竞争,做到优胜劣汰,奖罚分明,巡查和抽查工地,了解施工现状及工长、监理的表现及能力。(七) 、有效、及时处理工地各项事宜,尽量避免客户抱怨或投诉。(八) 、加强企业文化渗透,提高工程部所有人员的责任心及工作的主动性、积极性,增强团队凝聚力。工程监理工作规范一、 监理与设计师、项目经理就设计图纸和报价进行内部交底,对出现问题与设计师协商解决,如有无法解决的重大问题上报工程经理,由监理同设计师、店面经理和工程部经理协商解决。二、 与设计师和项目经理到现场交底,交底时要给客户留下良好的形象,主动出示自己的名片给客户,并作自我介绍:“您好,我是**的监理xxx负责对您的工程进行全程监督,在此期间,如果您对工程质量、材料或工队有任何的意见,请及时与我联系,如果您对家装上有不懂得又需要了解的地方,欢迎您随时向我咨询。 ”三、 结合图纸和报价查看现场,有问题及时向设计师提出,如无大问题在现场交底单上签字同意开工。四、 材料进场时,由监理联系客户验收,验收时,由监理向客户讲解验收标准,对不合格的材料不准使用。五、 在工程施工过程中,监理至少三天到一次工地,三天到一周视客户需要与客户联系一次,向客户汇报监理的工作和工程情况。关注客户的满意程度,积极采取措施,施工中有图纸不详或设计变更的与设计师联系处理,对施工过程中有违反公司管理制度的工队以制度处罚, 对质量不合格的要求质量整改或开罚款单, 有严重总是的或屡教不改的上报工程经理处理。六、 水电完工后组织客户进行验收,对需要隐蔽的部位进行隐蔽工程验收,并在验收记录上签字。七、 对厨房和卫生间,做完防水施工后组织闭水试验,并会同客户进行验收,并在验收记录上签字。八、 工程过半,木工收口,由监理组织项目经理、设计师、客户进行分项工程验收,验收合格后,配合设计师收取中期款。九、 对工程后期情况进行监督,掌握工程动态和工期,保证工程顺利按期完工,对人手少的工地上报工程部限单处理。十、工程完工前由监理自行检查合格后,通知客户验收并同时通知设计师。十一、验收合格后,由监理填写竣工验收单,与客户签字后进行尾款结算