天然气工程管理指导手册模板.docx

天然气工程管理指导手册工程管理指导手册10月目录第一篇总纲第一章概述第二章工程管理框架第三章工程管理流程第四章工程管理职责第二篇工程准备第一章承包商管理办法第二章监理公司管理办法第三章物资供应商管理办法第四章物资招标管理办法第五章工程物资管理办法第三篇过程控制第一章常规工程建设管理办法第二章非常规工程建设管理办法第三章建设工程设计变更、现场签证管理办法第四篇工程评价第一章常规工程竣工验收管理办法第二章非常规工程竣工验收管理办法第三章工程综合评价办法第一篇总纲第一章概述工程管理手册编写立足于资产的全生命周期管理。资产的全生命周期管理分为:规划投资管理阶段、工程建设管理阶段、安全运营管理阶段、资产处理阶段四个阶段。结合安徽江南天隆天然气开发有限责任公司燃气工程建设管理的现状以及未来的发展和能源分销战略升级的要求,为了更好地打造公司的核心竞争能力,江南公司的工程建设管理将向标准化模式转变,建立综合评价体系,培养工程长期战略合作伙伴,实施工程质量长期负责制。本手册是按照工程建设业务流程来编写的(从工程准备、过程控制到工程评价)。各阶段管理的侧重点不同,从工程准备阶段制定标准、工程竣工后重点评价;企业管理的重点是依据制定的标准,贯彻其管理意图,进行过程控制。本手册主要内容包括了总纲、工程准备、过程控制、工程评价四部分。第一部分为总纲,阐述了工程管理框架、工程管理流程、工程管理职责和工程管理接口关系;第二部分为工程准备,着重介绍与工程建设有关组织(承包商、供应商、监理单位)的管理办法,包括了四个管理办法;第三部分为过程控制,此部分管理重点在公司工程管理部,经过对工程建设过程的控制来完成,包括了三个管理办法;第四部分为工程验收与评价,以工程综合评定为主线,完成对承包商、物资供应商、监理公司及公司内部相关部门的年度评价,也包括了三个管理办法。本手册把工程划分为常规工程与非常规工程。常规工程为:新建、改建的城市中低压管线、小区庭院管网及户内安装工程;非常规工程为:新建、改建或扩建的城市天然气门站、燃气储配站、汽车加气站、等场站及长输管线建设工程。第二章工程管理框架工程管理架构总经理财务管理部物资采购部生产运营部工程管理部承包商第三章工程物资采购管理流程① 常规工程采购流程未批准相关部门会签1分管副总审核1总经理批准下物资采购订单非常规工程采购流程依据设计要求拟定招标条件,选批准招标代理机构发布招标公告