施工组织设计培训资料.docx

施工组织设计培训资料2020年4月19日第一施工现场总平面布置、施工总体计划表经过现场详细踏勘,全盘考虑后结合规划道路具体情况,拟在道路右侧空地作为材料堆放场地和管理人员生活区.。该地段原地貌比较平坦,前后施工方便。因此料场和生活区计划在此处 ,整个工程的平面布置要围绕结构工程作好安排,主要的平面布置作如下说明:一、布置原则:施工临时用地根据实际情况合理布置,遵循如下原则:1、合理使用场地,将临时设施设于交通便利处。2、场区划分和布局符合有关安全、防火、卫生和环保的专门规定。3、临时建筑物和施工布置,满足工程施工的要求,互相协调,避免干扰。二、施工场地布置经过全盘考虑后,根据现场踏勘,拟在平坦的场地作为材料堆放场地,工人工棚利用现在道路两侧平坦地段做为临时设置,在旁边附近搭设工棚随时现场指导工作。施工的临时料场布置在施工区沿线。三、质量目标质量要求:合格严格按照国家有关技术规范、规程、施工设计和ISO9001:质量认证体系来组织、管理施工,做到层层把关验收,并接受有关工程质量监督部门的检查和验收,保证工程质量达到合格标准,争创优良工程。四、工期目标根据招标文件要求,本工程要求工期为30天,计划开工日期为7月22日,计划竣工日期为8月20日。我公司将根据工程的实际情况及我公司施工技术力量和现有机械设备,采取切实可行的施工方案,采用分段施工与专业流水线施工相结合的方式进行组织施工 ,确保工程按时、按质、按量完成施工。5、安全、文明施工目标本工程安全生产目标为:无任何伤亡事故工地本工程文明施工目标为:争创文明工地我公司将根据国家有关安全文明施工的法律法规及 <市建设工程施工现场管理标准>的有关要求,建立健全以项目经理为安全文明生产第一责任人、项目技术负责人为安全文明生产直接责任人的一整套安全、文明生产管理机构及规章制度,采取严格、有效的安全、文明施工保证措施 ,确保工程安全、文明施工。、项目部组织机构图项目经理项目副经项目总工2020年4月19日2、组织机构主要职能分配、项目经理项目经理由局直接任命,在施工管理上实行责任包干,即定人、定位、定量、定质、定时间、定分配 ;包工期、包安全、包质量、包用工、包文明施工。职能为:代表公司,按照项目法施工管理机制 ,全权负责项目施工管理的各项事务。严格遵守与执行公司各项管理制度和指令。负责策划与组织项目施工管理与生产经营活动。组织监理和实施现场质量、安全保证体系 ,确保体系的正常运作。、项目副经理协助项目经理的各项管理工作 ,项目经理不在现场时,全权代表项目2020年4月19日经理处理施工管理各种事务负责分管工程、物资、船机部。协助项目总工程师组织现场施工与管理协助组织建立项目质量与安全保证体系 ,协助监控体系的正常运行。、项目总工程师全面负责工程项目部的技术管理和质量控制工作。代表项目经理实施与监控项日质量与安全保证体系。主持编制与组织实施项目施工组织设计与施工计划。分管质检部、技术部。负责组织隐蔽工程与主要项日的验收工作、竣工资料的编制和整理工作。、质检部主要职责为:现场施工检验、统计技术应用与工地实验室管理。对工程项目的施工质量负监督检验责任,直接对项目总工负责。参与项目施工组织设计、质量计划的编制。组织对分项工程的验收与评定,负责制定纠正与预防措施。负责收集汇总各种施工技术与检验资料 ,负责工程竣工资料整理与编制。负责统计技术的推广与应用。、工程部主要职能为:项目现场施工管理。负责项目施工组织设计的编制与实施,安排现场施工的具体工作。负责施工自检与施工技术资料的收集。负责施工进度与产值报表的编制,负责施工技术的总结。负责施工安全管理,内设专职安全员。负责编制项目施工安全管理制度 ,编制与实施安全检查计划,落实各项安全保护措施。监督检查现场施工安全与制度落实情况 ,确保施工安全。、物资部主要职责为:材料采购与供应、设备管理供应以及人员的培训。负责按施工计划编制采购与供应计划,按资源配置计划编制设备使用计划,设备的维护以确保其过程能力。负责人员上岗或换岗前培训,以确保其劳动技能。、后勤部主要职责为:日常生活管理与治安管理,、财务部主要职责为:资金的运作与财务管理负责编制财务管理制度,并严格准照执行。负责编制资金使用计划。负责成本统计与核算。负责工程款的收取与支付。第三主要工的施工方案、方法及技术措施施工方法中,着重说明施工组织方式,主要施工步骤、施工环节、重点施工工艺、操作规程、关键质量检测点的控制。对单项工程每道工序具体的施工工艺的操作流程,材质规定,质量评定,各种试验检测等。有关施工、技术、质量规范中有详细的明确规定。在施工中,按照有关施工技术规范的要求,严格遵循设计意图,照图按规范作业,并编制详尽的实施性施工组织设计,报建设单位和监