企业提质增效活动实施方案.docx

XXXXXX公司提质增效工作方案为进一步提高公司运营管理能力,切实规范公司运行机制,有效解决管理薄弱环节,实现公司经济效益最大化。公司组织召开了提质增效专题会议,将提升管理、开源节流、稳步增效的理念贯穿至全员、全过程,制定出以下工作方案。一、 指导思想公司提质增效活动主题为:“提升精细化管理,开源节流,稳步增效”。努力提升管理,不断优化经营管理体系和流程,以完善公司各项管理制度为切入点,制定生产成本目标,细化分解提质增效指标、任务,以突出成本效益为原则,处理好成本和安全、成本与效益、成本与效率、成本与发展的关系,以成本费用节约为重点,做好开源节流,提质增效工作,切实促进降低污水处理成本的实现。二、 目标建立长效管理机制,提高公司生产运营规范化、标准化、精细化管理水平。一是结合公司生产运营实际,落实节能降耗措施,逐步降低生产成本;二是按照 “十三五”城镇污水处理设施改造要求,落实公司提标改造工作,提高污水处理排放标准。逐步实现“提升管理、开源节流、稳步增效”的目标。三、组织机构1成立提质增效工作小组组长:XXX副组长:XXX成员:XXX2、 工作职责1) 小组组长负责确定工作方案;全面组织“提质增效”专项活动的有序开展;审定工作小组各项重大决策;组织对活动效果进行综合评估。2) 小组副组长负责工作方案的整体协调落实;负责实施方案执行过程中的督导;负责向下传达工作指令,向上反馈实时工作动态;负责协助组长做好其他有关工作。3) 小组各成员为各个部门的第一责任人,负责组织本部门积极参与到提质增效中来,制定和分解具体任务指标,落实措施,并向上反馈各类工作建议和意见。3、 工作内容公司“提质增效”具体实施部门为各对应职能部门和生产单位,由提质增效审核其他各部门的提质增效方案,组织其他各部门分别开展提质增效的具体工作,组织各部门进行提质增效目标完成情况考核工作,并将考核结果在全公司进行通报。具体各部门职责分工见下表:项目内容责任部门责任领导成本控制预算管理资金成本控制;分析预算执行情况,查找问题,提交整改报告。财务部XXX生产节能降耗完善生产运行管理制度;加强生产运行人员技能培训;制订节能降耗措施,根据水质情况及时调整生产运行参数,加强泵站运行管理。生产部技术部泵站部XXX节能办公水、电、办公设备和耗材的使用管理、服务车辆的使用管理。办公室XXX提标改造按自治区要求完成提标改造项目,提高出水水质寇国贤XXX项目建设项目安全、质量、进度管理制度、投资预算控制制度的修订及完善。工程部XXX加强污水处理费征收加强污水处理费征收管理,清查收费死角,增加收入。经营部XXX六、目标的分解落实依据提质增效的总体目标,按归口管理的原则,将责任划分到各职能部门,进行分解落实。各部门目标分解如下:1办公室:1)进一步修订、完善、优化公司服务车辆使用管理制度、办公设备采购管理制度、办公用品购买及发放管理制度;2) 加强办公用品管理。进行定额管理,各部门根据实际工作需要,在预算总额范围内分月报领办公用品,对超出限额的部门,要进行详细说明,经核实批准后方可领用;3) 倡导节能办公。用完一面的纸张统一回收再次使用,下班或长时间离开座位及时关闭电脑及显示器,下班或办公室无人时及时关闭灯、风扇、空调等,晚上加班时只开工作部分的灯和空调,开空调一定要关闭门窗;4) 控制办公费、差旅费,杜绝浪费。所