九同企管-深化5s活动(肖海萍)精编版.pptx

深化5s活动课程肖海萍老师简介个人资历:曾任慧泉国际教育咨询师赛格教育高级咨询、培训师赛格管理实践研究院高级咨询、培训师长三角民营企业管理培训咨询机构高级咨询、培训师职业经历:近十年大中型企业中高层管理经验,七年企业治理及管理整合培训咨询经历,曾服务于汇丰科技有限公司、东莞新益集团、东莞鼎新企业管理资讯公司企业改造、ERP开发与实施顾问,成功为IT行业、机械配件、轮胎制造业提供过管理咨询和培训服务。擅长领域:擅长生产精细化管理、供应链、PMC系统、5S目视化管理,精通民营企业管理咨询培训课题项目的策划和实施,具有丰富的民营企业管理培训咨询实战辅导经验。培训课程:《SOP精细化管理模式》《系统化生产管理》《系统化物料管控》《系统化仓储管控》服务客户:中国云顶控股集团、瑞泰动力集团、浙江荣军工艺、浙江中雁电信、浙江中田电子、浙江大鸿运箱包、冠亮塑胶电子、纳百川汽车零部件、辉柯印刷、群发薄膜、鑫达金箔如意集团、浙东阀门、力诺阀门等五十余家企业。国与国、企业与企业、人与人之间,之所以有良恶优劣之分,其根本原因均在思想或意识。故,组织之文化和组织个体之人性是企业治理成功之关键。在提供具体治理方案的同时,须梳理和影响学员的心智模式,而求传道、解惑及授业。只有这样,才能学以致用,将“内修”与“外炼”统一起来,学****与体验并重,眼界与境界并重。经典语录提升改造自我,服务贡献组织,力求卓有成效!学:完善理论知识;根塑心境眼界****修练实践技能;锤炼意志品质。目的禅释学****宗旨:引言5S解析5S推行目视管理颜色管理5S与安全生产课程目录一、引言好环境能够潜移默化,如果我们什么地方都注意细节,就会影响员工的工作态度,影响品质的控制,所以环境本身也是一种生产力。5S的起源1955年,日本企业针对地、物,提出整理、整顿2S;随着管理的需求及水准的提升,后来陆续增加了其余的3个S,从而形成目前广泛推行的5S架构;重点由环境品质扩及至人的行动品质,在安全、卫生、效率、品质及成本方面得到较大的改善。5S的发展6S:5S+(安全)7S:5S+(安全)+(服务)8S:5S+(效率)+(简化程序)+(软件设计及运用)5S以素养为始终整理Seiri整顿Seiton清扫Seiso清洁Seiketsu素养Shitsuke创造有规律的工厂5S改变人的行动方法,所以如何训练每个人使每个人能为自己的行为负责就变得十分重要。创造干净的工厂彻底清理目前很少管到的工厂角落或设备缝隙,把污垢灰尘除去,使设备和工厂能焕然一新,令人眼睛一亮;这是一场意识革命创造能目视管理的工厂借着眼睛去观察,且能看出异常之所在,能帮助每个人完成好他的工作,避免发生错误;5S标准化